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如何有效开展钻试修新队伍的QHSE监督管理 代平何新兴何斌翟志刚朱兵 中石油塔里木油田分,公o-J 摘要：近三年，塔里木油田先后引进了多支钻试修井队伍。钻试修新队伍的特点是“三新”一设备新、人员新和对山前 井认识新，而山前井是典型的“三高”并，存在着很大的井控风险，探索库车地区如何在新形势下对钻试修新队伍有效开展 QI-ISE监督管理，将对勘探开发工作的安全展开有着重要意义。作为一名在项目部负责安全的管理人员，作者认为严格执行市 场准入制度、抓好以井控为主的QHSE监督管理、完善制度管理推动现场QHSE工作提升、充分发挥监督职能和大力推进现场 安全文化建设，将有利于对钻试修新队伍实现有效的QHSE监督管理。 关键词：钻试修QHSE监督管理资质井控 引言 随着塔里木油田建设“新疆大庆”规划的落实以及近i年勘探开发任务的敲定，钻井现场工作量不断增大，油田现有的钻 井队伍已不能满足钻井现场的需要。针对库车山前井“超深”特点，亟需引进、组建一批8000米、9000米新型电动钻机及队 伍。新队伍的特点是“三新”一设备新、人员新和对山前井认识新，而山前井是典型的“三高”井，存在着很大的井控风险。 为了解决这一矛盾，进一步削减山前井钻试修新队伍的井控风险，探索在库车地区如何对新引进钻试修井队实现有效的QHSE 监督管理，将对勘探开发工作的安全展开有着重要的意义。本文将以塔里木油田库车勘探开发项目经理部对钻试修井新队伍的 QHSE监督管理为例展开全文。 1．严格执行市场准入制度 随着塔里木油田3000万吨规划的落实，勘探开发工作量和山前勘探开发力度逐渐增大，井部署量也较以往翻了一番。面对 这样的现状，引进钻试修井作业队伍有助于解决目前勘探开发工作量大的难题。但库车地区地质构造条件复杂， “三高”井井 控风险高，加之塔里木油田安全文化与国内其他油田都有很大的不同，所以在钻试修井现场的QHSE监督及管理的标准化、规 范化方面，难度要高出国内其他油田许多。另外，国内其他油田钻井队伍素质参差不齐，如不仔细筛选，很容易引入与油田管 理层次差距甚大的作业队伍，给后期的QHSE监督和管理造成较大的难度。因此，严格执行市场准人制度，仔细甄选钻试修井 作业队伍成为了关键的第一步，其具体工作应从以下几个方面做起： 1．1油田工程管理部门对所属公司进行管理评估，确保引进的新队伍资质、管理团队、技术力量和后勤保障能够满足生产需要。 严格审查承包商的施1_队伍资质，包括：油田安全部门核发的《安全资质证书》、主要技术人员的职称证书和资格证书、 特殊T种从业人员上岗证、安全管理证明文件、施T器具设备的有效证件等。选择时要查看承包商近三年的安全业绩，核实承 包商QHSE体系建立情况、资源保障情况、技术力量及安全管理能力。对安全文化体系不健全、人员能力不符合要求等问题的 队伍坚决不予引进，从而在引进之初就进行了一次筛选，有利于今后进行有效的QHSE监督管理。 1．2油田安全管理部门对新进队伍开展QHSE管理评估和辅导。 油田安全管理部门针对新进队伍加大QHSE管理评估和辅导力度，如：开展关键岗位能力评估、组织各井队关键岗位人员 进行专项辅导(井控培训、高危作业培训等)、组织杜邦专家对井队进行专项督察辅导等等，从而提升新进队伍的整体安全管 理水平。 1．3所属公司对新进队伍进行综合培训，油田业务相关主管部门进行考核，经考核合格的队伍准予进入油田市场。 1207 新进队伍往往对油田QHSE管理规定不甚了解，而对施工现场流程、设备工况不熟悉往往是造成施工过程风险增大或风险 转移的主要原因。因此所属公司对新进队伍进行QHSE教育培训非常关键，应对全体员工进行岗位能力、安全技能培训、相关 取证培训、设备知识、操作技能培训等等，油田业务相关部门进行考核，对于考核不合格者坚决不予接收，从引进之初即控制 由于资质不合格、能岗不匹配等引发的QHSE隐患。具体培训和考核内容由油田各管理部门确定。 2。抓好以井控为主的QHSE监督和管理 当而发生井控险情就是一个鲜明的例子。该支队伍以前大都在冀东油田进行浅井作业，5000米以上钻井经历基本没有，对深井 及敏感性地层井控的难度认识不足。另外该支队伍承包商所下辖的3个基层钻井班组在冀东油田实战关井经历几乎没有，逢演 则避