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生命周期理论视角下建机行业企业发展策略 王平 (中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院，河北廊坊065000) 【摘要】从生命周期理论角度分析我国建机行业企业生态，总结并提出延长企业产品生命周期的应对措施，引导企业思考 应采取的战略性选择。 【关键词】生命周期产品研发竞争生态 1生命周期理论的概念 企业竞争生态图。在这样的生态环境中企业选择并 保持有利的生态竞争位比较困难。当今国际工程机 产品生命周期是指产品进入市场到最后被淘 械市场对产品功能的要求越来越高，客户也更多要 汰以致退出市场的全过程。产品生命周期理论认为 求企业提供个性化十足的解决方案，销售方式也日 企业产品与生物体一样也存在出生、成长、成熟、 益多样性；从而对企业规模、技术水平、管理水平、 老化、死亡的规律，许多企业中途夭折的常见原因 融资能力和应变能力等都提出了更高要求。共同的 就是其产品未能克服市场转型、产品换代、客户变 行业市场已经将业内企业与业界科研院所推向共 化等因素引发的困难。 同开发、共担风险、共享利润、合作多赢的时代。 产品生命周期一般分为四个阶段：产品创新阶 面对这种形势，企业如果不能合理定位而继续沿着 段，市场成长阶段，市场成熟阶段和市场衰退阶段。 老路不思应变，必将在竞争中惨遭淘汰。 由此衍生出来的企业生命周期理论认为：企业始终 处于由客户、供货商、替代者、潜在竞争者及产业 目前行业内大型企业如徐工集团、柳工集团等 的生产经营范围广阔，研发能力强，生产品种众多， 内竞争者这五种要素构成的不断变化循环的企业 生态圈中，竞争环境也使产品在其生命周期的每个 某一产品市场衰退还有其它产品维持，因此，个别 阶段都会面临不同的矛盾，不断克服这些矛盾，解 产品处于衰退阶段，不足以对他们产生致命的威 决存在的问题，创新产品的市场空间就会延长产品 胁。而业内中小企业则不同，由于生产经营规模小， 的生命周期，使企业立于不败之地。我国建筑机械 产品单一，通常只经营少数几个品种的产品或部 领域企业的生存发展与其主打产品性质、特定的建 件，产品的正常销售构成维持企业生存的基础。而 筑市场、国家宏观政策等因素密切相关，因而企业 产品单一，过分依赖少数品种产品的生产，把企业 生命周期常表现为建机产品从开发、上市到退出的 命运建立在十分脆弱的产品基础上，使得产品生命 生命周期过程。 周期决定了这些中小企业的生命周期过程。 近些年建机领域中小企业发展起伏的晴雨表 2生命周期理论视角下企业的生态现状 与政府行业引导和宏观调控政策密切有关。当某种 建机行业企业确立主业产品一般由两个因素 机械设备成为行业急需，生产该种设备的企业就会 决定：一是建筑机械行业吸引力，二是企业在行业 获得快速发展，而当市场对该设备的