不同管理模式下核岛物资流程对比.pdfVIP

2011年全国电力企业信息化大会论文集 o 材质、型号等参数，但不会对物资进行编码，或者 为工程总负责，工程公司也制定了一系列的管理程 编码是随机而不规范的。这样的材料实体和信息到 序来进行约束，比如仓库的温湿度等级，针对备品 了现场后，会增加现场物资管理的难度，一方面没 备件和专用工具的管理原则，物资仓储搬运的工具 有最初的设计编码作为标识，就无法和设计图纸匹 和设施的管理规定，物资发放、废旧物回收的处理 配，对于材料的分发和预制都会造成影响；另一方 规定等等。另外，核23公司还定期反馈物资的使用 面，由于不能及时的对现场材料和设计编码进行挂 情况，工程公司也会组织对承包商仓库进行盘点。 接，不能对现场材料的库存和消耗进行准确的统计， 台山项目业主工程部成立有专责的物资管理部 也就无法做出合理的现场材料需求计划。为了保证 门，整合一系列的交货计划、运输计划、到货计划、 工程进度，往往会响应现场安装的需求而导致重复 需求计划等，对于物资运输、装卸、检验、仓库、发 采购，造成了浪费，这给