信息化让人力管控从721变成262.pdfVIP

囝2011年全国电力企业信息化大会论文集 信息化让人力管控从721变成262 杨利营 河南修武县电业局 摘要：人力资源管理是现代企业发展的十分重要的因素，尤其对于集团企业而言，人力资源分散、多样，如何发 挥人力资源的整体优势，是集团企业管控的出发点。对于传统企业而言，人力资源管理因为人多事杂，仅一些基础 业务就使人力资源部门难以脱身，很难适应现代企业人力资源管理观念转变的要求，不能为企业整体战略的实施提 供有效的支持。信息化改变了这～切，使人力资源部门从繁琐的重复性劳动中解脱出来，得以从事更重要的为企业 决策服务，为企业战略目标提供强大的支持。 关键词：人力资源；信息化 (4)人力资源业务与企业其他业务的精细集成， O 引言 真正实现人、才、物管理的有机结合。 人力资源管控是集团企业人力资源管理区别于 开放性与可扩展性： 单组织企业人力资源管理的最重要特征之一。人力 (i)总体规划、分步实施；夯实基础，满足当前； 资源是集团企业最核心和最关键的资源，同时，也 逐步提高、适应未来； 是集团企业中相对分散(分布在各个单位)和相对 (2)业务模块化，便于业务管理、权限控制和 多样的资源，如何充分发挥集团企业在人力资源管 功能扩展； 理方面的整体优势是集团企业思考的管理问题，也 (3)通过与个性化子系统接口，保持主体系统 是人力资源管理集团管控的出发点。 的相对统一、规范、简单、高效； 对于集团化企业来说，集团型的人力资源管理， (4)性能强大、安全可靠，满足现在和将来的 有着其自身的一些业务特点：更注重企业文化和雇 大规范用户和数据处理需求 主品牌，需要规范、一致；更需要横向及纵向的分 所谓企业集团的人力资源管控，主要以子公司、 工协作、流程贯通、信息及时准确；更具有资源服 分公司、高层人员的委派、考核、绩效评估、激励 务共享，提高效率和质量、降低管理成本的潜力； 机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源管 集团人事部门对所属企业具有人事政策指导、业务 理制度和相互制衡的约束机制，一方面规避子公司、 监管职能。基于上述业务特点，集团型的人力资源 分公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德 管理对于信息化的要求就更加关注在集成性与一体 风险，另一方面真正达到人才的合理利用，做到“人 化及开放性与可扩展性。 尽其才”。 集成性与一体化： 1 人力资源管控的目的和必要性 (1)集团型的人力资源管理对于信息化，要求 能实现业务平台和信息平台的一体化，提供实时、 随着经济发展，企业规模不断增大，大型企业 真实、准确的有关HR的各项数据； 集团不断出现；企业不断成长，有走向国际化和世 (2)总部、企业和基层一体化，实现宏观规划 界舞台的需求；企业产权越来越复杂，业务关系纵 监控与精细管理运作的一致性；各项业务数据高度 横交错；企业雇员增多，人事关系越来越复杂，人 集成，实现总部、企业和基层的信息共享，减少重 际关系不容易调和；集团企业对各业务单元逐渐缺 复性的数据输入，提高效率： 乏约束力，业务单位经营难以管控。所有这些因素 (3)过去、现在和将来的信息一体化，分析过去、 要求对人力资源进行统一管控、统一协调，才能适 控制现