兴办实体+建家立业+增强老科协自身发展能力.pdfVIP

实践证明：老科技工作者有丰富的实践经验，有过硬的科学技术、有充足 的时间和精力，充分发挥他们的优势，积极服务“三农’’是农村老科协工作的 立足点。因此，我们县老科协将致力于持续开展“十百千万科技服务“三农” 活动，并不断创新工作内容和工作方法，争取取得新的更大的成效。 谢谢大家! 兴办实体建家立业增强老科协自身发展能力 辽宁省老科学技术工作者协会 老科协的组织基础是广大老科技工作者。如何为广大老科技工作者服务， 怎样发挥他们的作用?这是各级老科协的两项基本任务。只有为他们服好务， 老科协才有凝聚力，有人才能有为；只有发挥好他们的作用，老科协才有活力， 有为才能有位。老科协办实体，必须以会员为本，在为广大老科技工作者服务 中建家，建老科技工作者之家；在发挥老科技工作者作用中立业，江老科协团 体之业。我省老科协十几年来兴办实体的这一感悟，主要来自如下三方面的实践。 一、 在不断深化改革中坚持兴办实体 省老科协在1991年重新组建的时候，就十分注重兴办经济实体，增强自 身发展能力。回顾走过的历程，大体可分为四个阶段： 办公用品的钱，都由驻会的几位同志垫支，驻会同志每月100多元补助更无力 支付。实践验证一个社团组织没有经济实力是不行的，从而确立了“为了事业 办实体，办好实体保事业’’的基本思路。后经省人民银行批准发行4500万元 企业债卷，经省体改委批准定向募集3500万元股票，以8000万元资金注册成 立辽宁科联房地产开发股份有限公司(以下简称科联公司)。 99 走向发展(13-i995)。科联公司成立后迅速扩大，在沈阳、大连、抚 顺、丹东、锦州、营口等城市都设立了分公司，并把经营触角伸向深圳、珠海 等地。两年内房地产开发34万平方米，预计经济效益可达5000万元。一个社 团主办的企业，发展之快，规模之大，当时在全省少有。 科联公司走入低谷；自身经营出现某些失误，偿还债券和回迁安置两大热点急 需升温，使科联公司陷入了困境。当时形势十分严峻，概括起来是“三困， ln 即困扰、困难、困境。科联公司走到难以维继，回天无力的地步。 997-2 改革调整(1 005)。省老科协和科联公司的领导核心在困扰中清醒 头脑，稳定局势；在困难中理清思路，整顿发展；在困境中精心操作，稳步前 进。在以后的8年中，我们坚持以深化改革为动力，制定了“产权重组，整顿 发展’’的经营方针。“产权重组”是省老科协按省里规定，从科联公司享受免 税费中拿出700万元的钱物重组了一个国巍企业。“整顿发展’’是一方面整顿 科联公司，清产核资，偿还债券，走向破产；一方面发展国巍企业，扩大经营， 提高效益，组建集团公司。截止2005年6月，科联公司长达十年之久的集资 债券还清了，。大量的历史遗留问题基本解决，自行走向解体；国巍企业已经发 展成拥有6家企业的集团公司，经营在不断扩大，效益在不断提高。省老科协 在深化改革中也走出了困境，形势出现了转机。 2005年7月，我省老科协第三次会员代表大会召开，代表们认真地回顾 总结了创办实体的历程，应该说无论是经验还是教训都是很深刻的，这对全省 老科协今后工作都是至关重要的。省老科协在整顿发展自办企业过程中，成立 了实体工作委员会，常务副会长兼主任委员，分管农业、工业、科普、保健工 作的四位副会长兼副主任委员，．齐抓共管全省老科协建家立业工作。目前全省 老科协兴办的经济实体经营状况良好，不仅取得了较好的经济效益，而且取得 了较好的社会效益和生态效益。 二、 在为广大老科技工作者服务中建家 在我省老科协第三次代表大会上，许多代表提出以会员为本，关键是为 会员服务。广大老科技工作者最需要什么服务?我们老科协能给他们什么服 务?经过调查研究发现，广大老科技工作者最需要有个老有所为、老有所学、 老有所乐的活动场所。省老科协根据需要将自己控股的国巍大厦作为老科技工 作者之家。在国巍大酒店的基础上，组建辽宁省老科技工作者活动中心，实行 两块牌子一套人马，对外以国巍大酒店经营，对内以活动中心服务。现在，国 巍大厦集住宿、洗浴、康乐、办公于一体，已真正成为全省各级老科协的活动 00 中心。三年多来∥65 m2米的国巍大厦，在对外经营中提高服务，在对内的 服务中扩大经营，走上了良性循环。2007年实现经营额500万元，上交利税 85万元；今年预计实现经营额600万元，上