循序渐进+全面推进现场生产管理标准化.pdfVIP

第二届(2010)电力安全论坛论文集 循序渐进 全面推进现场生产管理标准化 甄执根 (六安供电公司237006) 摘要围绕现场生产管理标准化工作，阐述了生产计划生成和管控、现场作业开竣工许可，部门。1+l”联动、信息沟通 反馈、全过程的监督检查五项核心工作机制，同时对信息技术在生产管理标准化工作中有效的运用进行介绍． 关键词生产管理，标准化}机制I管控手段 近年来，电网发展速度加快，建设和改造任务繁重，电网运行方式变化频繁，生产人员相对紧张，使 得现场和人身安全控制压力加大，对现场安全生产管理提出了更高、更严格的要求。如何实现现场工作 安全、质量、进度可控在控，成为地市公司管理层面必须直面的问题。 6％，投运送电线路24条，线路总长度增加968公里，同比增加72．3％，同步开展基建、主、配、农网改建和 维护工作，在完成过程管控、电网方式调整、生产准备等大量现场工作过程中，公司严格执行现场标准化 作业、推进作业风险管理、深化反违章的同时，更为关注生产管理者行为的规范性，深入排查和预控生产 环节深层次的管理违章，通过在实践中不断探索与磨合，逐步固化现场生产管理标准化流程，逐步形成 了“人人讲标准、事事有模板、时时有监控”的良好局面。 1建立有效的工作机制是推进生产管理标准化的基础 现场生产标准化管理涉及设计、物资、施工、运行各个方面，任一环节的掉链，都会影响全局。现行的 生产管理规程规定已很完善，如何将这些规程规定全面落实执行下去，必须建立统一指挥、操作规范、协 调有序、信息通畅、运转高效的现场生产管理机制。 近几年，六安公司由生技部门牵头，安监、基建、设计、物资、施工、运行等部门和单位积极跟上、无缝 对接，针对生产管理的各个环节，逐步建立了相关工作机制，并形成简单规范实用的管控模板，确保各级 生产组织工作界面和责任界面明晰，每个环节紧密相连，环环相扣，有序运转。我们的具体做法有， 1．1建立生产计划生成和管控机制 增强计划的可行性和提升计划执行的刚性，最大限度的减少和杜绝非计划工作，是能否实现现场生 产管理标准化的前提。按时、按层级讨论编制中长短期工作计划，建立计划管理体系。生技部门充分发 挥生产指挥系统的核心作用，强化对生产计划的细化。年度、季度、月度、周计划依次递进，逐步细化，直 至量化到每一天，公司、工区和班组工作计划相互协调，上下呼应，每项任务责任落实到人。 制定计划要统筹兼顾，综合考虑设备状况、基建投产、反措、技改大修、市政及国家重点工程建设方 方面面的有序衔接t制定计划要科学合理，注重各项任务的协调搭配，要充分利用每一次停电解决主、 农、配网、客户和基建涉及的问题和一二三四次不同专业所涉及的问题，公司、工区要坚持以人为本，充 分考虑作业任务与作业组织搭配的合理性，分级调控好生产人员的作业节奏，防止抢工期、赶进度，杜绝 冒险、疲劳作业。 计划执行前要经过充分讨论审核，发挥群体智慧让计划更优，让所有的参战部门充分了解计划，不 打无准备之仗。同时坚决杜绝临时性工作，提高计划执行的刚性。 1．2建立现场作业开竣工许可机制 梳理现场工作开工需具备的13个主要条件和竣工需具备的12个主要条件，对条件的内容、责任和 27 第二届(2010)电力安全论坛论文集 时限进行明确，任一项现场工作不具备上述条件，不允许开工，无法通过竣工验收，现场工作。一头一尾一 操作规范、有据可依，实现“准备充足才开始工作”，“不符合要求不允许投运”。 1．3建立部门“1+1”联动机制 生产与设计、基建、物资等部门实施联络人和项目负责人共同负责制，将每个生产(基建)项目管理 责任具体落实到人，建立定期协调沟通机制，实现协同作战、无缝对接。 1．4建立信息沟通反馈机制 根据现场作业项目工期长短和要求缓急程度的不同，按照统一模板实行项目信息月报制、周报制或 日报制，按周期及时更新进度信息，以便各级管理人员及时了解项目进度，及时发现并解决问题。 同时，对于现场联合勘察、施工方案等标准化作业文件编制、施工合同和安全协议签订、逐级安全技 术交底、现场标准化监督检查、新设备现场培训交底、现场三级验收、废旧物品回收、工程资料归档等环 节均制定了管控模