分析电子制造行业对生产质量的控制和管理.pdfVIP

理论探索 分析电子制造行业对生产质量的控制和管理 何彬祥 每 i—艺 ÷zi{眼t雹 _孑 !?j!j{j 摘要：电子制造业的质量控制是保证产品质量的重要基础，在实践中应当把握好质量控制的原则，井抓住要点建立起行之有效的管理制度，最后 重点完善生产环节的质量控制制度和方法，这样才能保证生产质量的稳定。 关键词：控制原则 控制要点 生产控制 1 电子制造行业生产质量控制的原则 也不例外，生产的过程当然也是质量管理的核心，仟何一件电了 (1)基础工作的完善。电子制造行业存生产中会遇到与其他行 产品都需要一个完整的生产过程才能实现其产品价值。因此对生 产过程的控制是质量管理的关键。电子制造业的生产质量控制可 业不同的质量控制问题，主要在检验 、计量、标准上有所区别。 因此企业要完善质量的控制和管理就需要对基础管理进行完善 。 以从以下几个方面入手： 应当往再制度化、规范化的生产管理，而且为质量控制提供必要 (1)原料管理。原材料是制造行业的生产基础，原材料的优劣 的信息资料 ，为质量管理水平的提高作保证。基础管理的重要性 将直接影响到产品的质量。因此在生产的过程中电子产品的原材 在千它是细致的、全面的对生产环 的管理方式或方法， 进行 料应当经过专门的检验 ，才能进入到生产的环境。在这个控制环 质量管理的时候在好的制度和思想也要落实到基础上才能实现。 节 中应当建立专门的质量检验部门，在检验的过程 中对合格的采 (2)循序渐进的开展力求细致。质量管理和其他管理工作一样 用必须进行确认签字才能放行 。没有经过质量检验的原材料不允 都需要一个实现的步骤 ，但是这过程需要逐级逐层的展开 ，或者 许进入到生产区，没有签字或标记的采用生产人员有权拒绝进行 使用，并反馈意见。另外 ，对一些重要的原材料 一定要按照生产 由下 上或者由上至下。因为质量管理的制度或者方式一旦确立 就 已经和生产的流程完全契合在 一起 ，一旦改变那么对生产的影 的流程进行全程的记录，以提醒生产和检验人员时刻保持对其质 响是巨大的。因此 ，在建立质量管理制度的时候 定要科学的、 量的监督 。 (2)生产流程的质量控制。生产过程中，应建立现场随时检查 有逻辑的按照生产的具体情况进行展开 ，这样才能达到深化质量 的制度 ，确立检查员的岗位和职责 ，让检查人员能够进入到生产 管理，提高质量管理效果的 目的。实践证 明光依靠完美的制度没 有与实际的结合是不能建 完善而持久的质量管理制度和体系 一 线，随时监督和检查操作人员是否按照规程进行操作和生产 ， 的。 加1二的工艺和技术参数是否符合设计要求。一旦发现违规应及时 (3) 衡生产和质量的关系。质量管理的重点在于对生产过程 的纠正或者反馈给相关部门。工艺技术规范已经执行，操作人员 的监督和控制 ，这样的目的往往会对生产造成一定的影响，因为 无权对其进更改，如有问题可以与现场检查人员反映，并由其提 不合理的质量管理会造成不必要的人员和资源的浪费，也从某些 请技术部门再次审核。 方面影响了生产的连续性，因此完善质量管理的时候，必须在生 (3)半成品的管理。半成品是经过某道工序后，将进入到下一 产和质量之间找到一个合理的平衡点，即保证产品之又不影响正 个工序的未完成的产品。对半成品的质量管理可以有效的防治产 常的连贯的生产。这样才能成为企业发展生产的助手。 品的质量问题