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管 理 视 角 ●l 浅析电视制片人管理 顾云梅 (福建 教 育 电视 台 ) [摘 要]本文分析了电视制片人的绩效考核方法和制片人队伍建设，供大家参考 。 [关键词]制片人 电视台 绩效考核 中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1009—914x(2011)1O-0237—01 1、前言 竞争力。创新性差的节 目，或者创新脱离观众需求的节 目不会得到好 有人调侃地说： “在 电视这个行当里 ，能够称得上人 的，就 的评价 。现在是 内容为王的时代 。一个新节 目必须有前瞻性，要有尽 是制片人和主持人 。”可见这两种人在 电视节 目生产 中的重要性。制片 可能大的发展空间，不能步人后尘；老节 目则必须有 自我更新的能力， 人是栏 目人财物的统揽者，做好这个 “人”，其实有丰富的内容和学问， 以不断适应变化 了的市场 。所以，科学、公平地评价节 目质量和发展能 并非易事，它除了需要有责任意识、大局意识，最重要的是要有管理 力，应该将收视率和满意度配合使用 。 的意识和手段 。制片人对栏 目的管理体现在栏 目运行的方方面面 。 3．3节 目考核 节 目获奖与否应作为评价节 目的参考，而不应该 各地广播 电视机构实行制片人工作考核只是近几年的事情，起点 作为 “硬件 ”指标 。这是 因为评奖节 目从制作到评 比，不仅参选 各有不同，少数台搞的不错，但多数台不是标准过于模糊，只能将就 节 目量很小，且与大量的 日常播出节 目关系不大，而且有些标准也 大概其，就是虽然制定了细致的条款，甚至是分值，但分值条 目不够 常常会脱离群众，脱离实际。电视台是靠社会影响力、靠广告生存的， 全面、科学。结果差之毫厘，谬 以千里，效果不甚明显。尽管 电视工 但评奖经常忽视节 目的社会影响力和由此取得的经济效益。所 以，节 作有着政治导向的特殊性，但也具有一般 的企业性质，所 以制片人业 目获奖与否不宜成为评价节 目的主要指标，至少不能与收视率，满意 绩考核可 以借鉴一般企业 的绩效考核 。 度并列。节 目对于 电视台正像产品对于企业 。遗憾 的是， 目前，电视 2 制片人的人力资源管理素质 台普遍存在 的一个 问题是没有把投入和产 出联系起来 。重装备，高投 好的栏 目，需要好的队伍去营造 ，就好 比建造一个好的房子， 入 的电视节 目生产 不计较效益得失，这种情形在任何真正的企业经 蓝 图画就，需要好的建筑队伍一样 。栏 目草创时制片人一般都有人员 营者看来简直就像天方夜谭 。实际上，除了完成宣传任务，各个电视 的 “组阁”权 ，制片人首要的素质应是知人善任，寻找那些在事业上 台都把收入作为最为重要的 目标。但奇怪的是，现在大多数 电视台没 和人格上相融通的同路人 。我们看到许多栏 目，由于人员组阁的不理 有把经济效益作为考核制片人 的主要指标 ，导致 多数制片人 “只管耕 想 ，很快走向疲劳和衰败期 。从人力资源管理 的角度讲 ，同类人在一 耘 ，不 问收获 ”。事实上 ，多数 台收入 的绝对部分是广告收入 ，广告收 起做事 ，沟通和协调 的成本要小得 多，所 以，一位资深 的电视制片人 入 的绝对部分则是 电视剧 ；而 电视 台投入节 目制作 的经营往往是 电视 说过 ：“让同类人上车 。”此 中是有深意的。 剧购买的2—3倍，毫无疑 问，惟经济至上不对 ，但节 目生产与经 做栏 目是十分琐碎 的，一期赶一期 ，人永远处于忙碌的状态， 济毫无联系更