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建筑与工程 I■ 浅谈公路工程施工管理中的成本管理问题 李 涛 李正国 烟台市三和市政工程有限公司 山东 烟台 264006 [摘 要]公路施工企业要搞好项 目的成本管理 首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作，使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时，在 施工项 目成本管理中要明确其成本管理的各个对象，从不同方面加强控制：灵活地选择适宜有效的控制措施：另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理 的关系，实施系统控制 。 [关键词]公路施工项 目 成本管理 经济效益 中图分类号：TU71 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X 2011 080142—01 公路施工项 目成本管理是施 I企‘ 在项 日实施过程中，对所发生的成本费 财务收支情况，合理调度资金，为生产经营的顺利进行在资金运作上提供可靠 用支出进行有组织、有计划的控制与调整等～系列的科学管理活动。随着市 的保证。项 目经理部的其他部门和班组都应积极地配合好上述部门。精心地组 场经济的不断发展，公路施 工：企业面I着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞 织施工，为搞好项目成本管理，提高企业的经济效益尽职尽责。 争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量好造价又低的公路施工产 2、采取技术措施控制项目成本。加强技术管理，首先，要做到制定出先进 品。如果项 目的成本失去控制，则企、I将在市场 ]失去竞争力。因此，施工项 合理的施工方案。先进合理的施工方案既能起到缩短施工工期、提高工程质 目成本管理成为施工企业管理的核心内容，在企业的生产经营中越来越重要。 量的作用，又能达到降低施工成本的 目的。其次，在施工过程中，要努力寻求各 结合作者多年来从事施工项目管理的工作经验，本文就如何搞好施工项 目成本 种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新结构、新机器及其他 管理，提高企业经济效益进行了探讨 革新措施 以降低施工成本，使工程施工技术保持在同行业的领先水平。再次， 1公路施工项目成本管理的必要性 针对：[程进度和实际施工部位，制定出相应的技术组织措施，列出具体的措施 公路施工项 目成本管理具有一次性的特征，这就决定_『它必须是事先的、 内容，做到切实贯彻执行所制定的技术组织措施。此外，在竣工验收阶段，应注 能动的、 自主的管理。只有把所有的管理职能、管理对象、管理要素纳入成 意技术经济的处理，保护好成品工程，缩短验收时间，提高交付使用效率。 本管理轨道，整个项目才能达到综合优化的功效。在市场经济条件下，各种不 3、采取经济措施控制项目成本。首先要抓好以施工预算为基础的成本 目 稳定因素会随时出现，从而影响到项 目成本，这就要求公路施工项 目成本管理 标的贯彻执行，不断将项 目的成本 目标与实际成本进行对 比分析，做到实际成 必须对事先所设定的成本 目标及相应措施的实施过程 自始至终进行监督、控 本支出不超过成本 目标所确定的范围。其次，要通过索赔对己发生的成本进行 制、调整和修正，努力实现预期的成本 目标，维护企业的合法权益，提高企业的 及时补偿，为此，项目管理人员要在施工过程中始终做好资料的积累工作，建立 经营管理水平。 完善的资料记录制度，认真系统的收集积累施工进度、质量、财务收支及监理 1、遵循全面成本管理原则，建立健全成本管理体系的成本管理责任制。 工程师的签证资料，一旦发生索赔事件，立即根据合同条款及时整理出一套索 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称 “三全”管理。为了实行 赔凭证资料，保证索赔成功，从而保证经济效益 全面成本管理必须建立以项M经理为核心，以技术、计划、财务、材料、设备、 4、灵活应用各种控制措施。项目成本控制的组织措施、技孝措施、经济 质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管 措施三者融为一体，相互作用。在使用时要灵活掌握和运用，实施中往往不只 理体系。对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作 单独的采用～种措旋来实施控制，而是同时采用三种措施或其中的两种措旌。 保证。施工项 目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项 目经理 实际应用时应因地制宜，针对不同的工程规模、工程类型和不同的管理体制， 部的成本 目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划 灵活地选择适宜有效的控制措施，使项目成本 目标控制能够顺利实现。 清责任，并与奖惩制度挂钩，最大限度地调动起备个管理层次搞好成本管理的 结语 积极性。 做好公路建设施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很 2、培养全员的成本管理意识，努力实现成本最低化。项 目成本是项综合 多。在竞争 日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是工程质量