浅谈如何加强创优工程质量管理.pdfVIP

◇ 业与管理◇ 科技疆向导 2011年第08期 浅谈如何加强创优工程质量管理 徐学斌 (山东省冶金设计院股份有限公司 山东 济南 250101) 摘【 要】从健全质保体系，制定创优 目标，完善质量管理制度、过程控制、细部处理、新技术应用、文明施工、样板引路等多方面总结了施工 企业如何加强创优工程质量管理。 关【键词】质量管理；创优工程；质保体系；科学施工 质量是企业的生命．是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的 管理出效益．管理出质量。这个 “管理”．就包含了对工程的质量检 法宝．也是企业管理水平的一个重要标志。加强创优工程的质量管理， 查和监控 作为创优 目标项 目对其进行跟踪管理加强质量监控．便是 可以实现样板引路 、以点带面 ．从而带动企业的整体施工质量不断上 保证 目标实现的一个重要手段 从企业总部到工程处．再到项 目经理 升，对于促进企业科学技术水平的不断提高 ，提升企业 的管理水平具 部都层层设有质量检查领导小组．建立健全操作性很强的质量检查验 有至关重要的意义 收制度和奖惩制度，对创优 目标项 目坚持定期或不定期检查；同时，检 1．健全质量保证体系 ．完善质量管理制度 查不过场、发现问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严重者责令 1．1以合 同为质量管理制约手段 ．推行 GB／T19001一IS09001质量 停工整改．在企业范围内通报批评，并给予经济处罚。这样，层层检查 标准．强化质量管理职能．建立以项 目经理为领导．总工程师中间控 使工程质量始终处于受控状态．确保创优 目标的顺利实现。 制．各职能部rJ管理监督，各专业施工队具体操作的项 目质量管理保 4．克服质量通病．注意工程细部质量 证体系．形成从项 目经理一各施工段一各专业施工队(包括指定分包 4．1成立质量通病防治领导小组 ．由项 目经理任组长．项 目部施工 队)的质量管理控制网络。根据创优 目标首先选配相应的项 目管理领 技术人员及班组长均为领导小组成员．领导小组成员实行单元工程责 导班子 ．成立 以项 目经理为组长的创优领导小组 让具有职业资格、责 任承包制，责任落实到人 ，哪里出现质量问题 ，由承包人承担其相关责 任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项 目经理 。项 目技 任 。 术负责人、质量负责人、施工现场 “四大员”必须配齐。关键工序的班组 4．2制定科学的防治质量通病方案和措施 ．杜绝质量通病的发生。 人员要具备较高的技术素质．中高级技术T人必须占有较高比例，为 针对各工程容易出现的通病．分析产生原因．找出克服方法在方案措 工程创优奠定组织基础 施．并对相应的操作人员交底 1．2完善质量管理制度：一是完善了岗位责任制 从项 目经理到操 4-3改变传统落后的操作方法．注重细部创造精品 通过改变传统 作人员都应制定相应的岗位责任 ．明确他们的职责权限．并使其权责 的落后的施工工艺．采用先进的施工方法和操作工具．精心施工 ．使建 统一 同时注重制度 的可操作性，让大家有章可循、有矩可蹈 。二是完 筑工程的细部质量得到很大提高 善质量检查验收制度。严格实行 “自检、复检、终检”三“检”制度。三是 4．4建立分部工程 目标 Qc质量活动小组，对重要部位、关键工 分项工程样板引路制度．把各专业分项工程的某一单元工程作为样 序、薄弱环节进行质量献策攻关 按照全面质量管理原则，运用施工质 板 ．以此为标准．组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交 量预控法，随时掌握质量动态，追踪病 “灶”．对症下药．提高产品优 良 底签认 、发放制度 ：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项 目 率。 技术负责人审批．班组长以上质量技术管理员人手一份．重要单元工 5．加强新技术、新工艺应用。提高工程科技含量 程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后．再组织大面积施工。 根据工程类型选择推广一批先进、成熟、高效 、适用的新科技成 确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按