浅谈如何规避企业薪酬管理风险.pdfVIP

管理与发展 周静伟 申麓 舞照审诫 !龟力设备安蓑盘司 黑亳j工嘻 ：凌 500~ 摘要：薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要内容，能否做到恰到好处对企业的发展有很大的影响。本文分析了薪酬管理的风险，并介绍了 规避这种风险的方法。 关键词：薪酬 管理风险 薪酬不是指单 ·的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员 原则、竞争力原则、激励原则、经济原则、合法原则、战略原则 工的激励角度 讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性 因 等。 素，如工资、固定津贴、牡会强带lJ性福利、公司内部统一的福利 1 公平原则。公平原 0是斯密公平理论在薪酬设计中的 项 目等 ；另一类是 存激励性因素，如员工的个人成长、挑战性 运用，它强调企业在设计薪酬时要 “一碗水端平”。内部一致性 工作、工作环境、培训等。如果外在性 因素达不到员工期望 ，会 原则包含几个方面 ：一是横向公平 ，即企业所有员工之间的薪酬 使员工感到不安全， 现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人 标准、尺度应该是一致的；■是纵向公平 ，即企业设计薪酬时必 员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项 目能够吸引员 须考虑到历史的延续性 ，一个员工过去的投入产出比和现在乃至 工加入并留住员工，但这些常常被 员工倪为应得的待遇，难以起 将来都应该基本上是一致的，而且应该是有所增长的。 2 竞争 到激励作用 。 力原贝U。它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的 薪酬制度对于企业来说是一把 双“刃剑”，使用得当能够吸 薪酬水平和竞争对手的薪酬水平 ，从而保证企业的薪酬水平在市 引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。 场上具有 一定的竞争力，能充分地吸引和 留住企业发展所需的战 略和关键性人才。 3 激励原则。激励作用原则就是强调企业 1．企业薪酬管理中存在的风险分析 在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用。这里涉及纠企业薪 1．1企业薪酬管理存在的问题 酬 人力资源投入 与激励效果 产出 之间的比例代数关系， 1 薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位 ； 2 薪酬设 企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得 计有不科学之处； 3 薪酬支付缺乏公开性、透明性 ； 4 奖 最大的激励效果。 4 经济原则。薪酬设计的经济性原则强调企 金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用 ； 5 企业已 业在设计薪酬时必须充分考虑企业 自身发展的特点和支付能力。 有的薪酬结构很难整合。 它包括两个方面的含义：短期来看，企业的销售收人扣除各项非 1．2影响企业薪酬决策的主要因素 人工 人力资源 费用和成本后 ，要能够支付得起企业所有员工 1．2．1内部因素 的薪酬；从长期来看， 业在支付所有 员工的薪酬以及补偿所用 影响薪酬设定的企业内部因素有L午多，主要涉及如下几个方 非人工费用和成本后要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投 面： 1 企业的经营性质与内容。存劳动密集型的企业中，员工 资，获得企业的可持续发展。 5 合法原则。企业薪酬的制定要 主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在 合理合法。 6 战略原则。企业设计薪酬时，必须从战略的角度 高科技企业 中，高技术员工占主导 ，这些员工从事的是科技含量 分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过 定的价值标准， 高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类 给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配，即薪酬标 型企业的薪酬策略必定不同。 2 企业的组织文化。组织文化对 准。 薪酬设定具有重要的影响，企业通常会制定一些正式或非正式的 2．2制定有效的薪酬管理制度 薪酬政策，以表明它在劳动力市场中的竞争地位。 3 企业的支 1 确定工资水平 。要 了解企业的劳动生产率、同行业的 付能力。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平 平均工资水平以及物价的水平等，据此来确定工资的水平。 2 的薪酬。这种支付能力一股只能够决定薪酬设定的最高限额 ，如 确定工资结构。不同的员工要采用不 同的工资结构。操作销售人 何合理设定薪酬，还需考虑其他诸多因素。 4 员工。通常，如 员、管理人员的工资结构应该是不同的。操作人员可以采用基建 果企业希望员_ I 能够进行某种行为，那么它就必须在员工出现这 的结构，管理人员可以采用固定工资加上浮动工资的结构。 种行为时 ，及时给予该员工以奖励 ，因此员工的个人业绩水平是 2．3科学衡量企业薪酬水平 薪酬设定的重要影响因素，另外员工的资历、经验 、潜力、技能 薪酬水平 ，是指企业支付给员工的平均薪酬 ，其衡量指标 也会影响薪酬的设定 。1．2．2外部因素 为 ：企业薪酬水