石油专用管需求计划管理的实践与探索.pdfVIP

理论广 角 l■ 石油专用管需求计划管理的实践与探索 刘景亮 (中石化胜利油田分公司物资供应处 山东 东营 257000) [摘 要]物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划 。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源期货等，它的 作用是组织指导物资供应工作。石油专用管作为石油工业勘探开发过程的关键性物资，对油气井的安全和使用寿命有决定性作用，因此其需求计划管理也是物 资管理工作的重点。本文结合油 田石油专用管需求计划管理的具体实践，对如何加强石油专用管的需求计划管理具体分析，并提出了可行的建议 [关键词]油 田 石油专用管 计划管理 中图分类号 ：TS827 文献标识码：A 文章编号：1009914X(2011)09—0212-O1 近几年 ，油田勘探开发工作任务繁重，物 资需求量大、质量要求严 采购计划和资金计划 ，作为本年度采购工作 的指导性计划 。根据年度计 格，石油专用管作为石油工业勘探开发过程的关键性物资，对油气井的安 划，每季度提报计划时也严格根据括近三年的同期消耗、库存、期货、需求 全和使用寿命有决定性作用 ，其需求计划管理也是物资供应工作的重点。 等内容，结合当期的消耗特点、完成全年计划的进度情况，经综合平衡后编 如何进一步提高油田石油专用管计划管理的整体水平，提高工作效率 ，对 制季度采购计划，使计划的编制有理可依，有据可循，实现计划管理的可追 提高油 田的经济效益有着重要的现实意义和深远的战略意义。 溯性，提高计划管理水平。 1油田石油专用管需求计划管理的具体实践 1．3增强计划的实用性，及时调整总体采购计划，严肃性与灵活性相 胜利油田通过加强计划管理，科学合理确定储备量，减少流动资金占 结合 用等措施，降低 了采购成本 ，在计划管理与服务方面积累了一些工作经验 。 制定好总体采购计划后，一般情况下不作调整，但在计划的执行过程 1．1在计划管理工作中加强协调配合，提高需求计划管理工作的 “事 中，往往会出现 “计划不如变化快”的情况 ，一些变动 的山现需要及时 前预测” 掌控水平 调整采购计划。采购计划的调整原因主要来 自两方面，一是油田需求发生 针对石油专用管的特点，为了避免计划管理工作中缺少深度和广度造成 变化，=：是市场形势发生变化。由于油田投资等存在不确定因素，以及预 作被动，在计划管理 r作 中加强协调配合 ，坚持调查研究，落实项 目、 测的不准确性，可能使原来制定的计划与需求不相适宜，此时必须要适时 落实时间、落实货源 ，注意从多角度 、多方何考虑 问题，提 高计划的编 调整采购计划，及时校正采购计划 ，增强计划的针对性 ，加强对库存物资 制 水平 。 的平衡利用，降低采购成本。 (1)积极做好市场调研 ，时刻保持对钢材市场价格波动的敏感度 ， 2进一步改进措施及建议 加强对石油管市场价格走势的分析和预测，根据价格走势，有针对性地拟 (1)切实掌握二级需求计划工作管理流程、使用过程 、消耗规律等 定每一步采购计划方案 ，灵活把握采购时机，提前采取应对措施，使物资采 具体情况，实行在二级单位跟班调研制度。在调研过程中，已了解及掌握情 购奠定在进行市场分析的基础上，实现低成本采购。 况为主，深入了解二级计划提报程序，及时掌握二级内部物资的需求动态，对 (2)坚持提前做好与油田生产管理部门和钻井设计部门的结合工作，及 相关计划进行落实及跟踪，协调并切实解决问题，建立健全主要物资、常用 时准确的了解相关的原油产能、勘探开发、钻井进尺等丰要生产经营建设指 物资、重点物资的历史消耗记录，并按期出具调研分析报告。 标，为年度、季度计划提供编制依据。根据掌握的这些生产指标信息，尤其 (2)在充分调研的基础上，加强与各二级供应部门的沟通协调，拿出二 是一些勘探开发和新区产能建设，新增加的储量板块生产等需求情