中海项目管理分析63p管理评析及总结.pptVIP

* * 项目管理评析、总结 项目管理评价由地区公司自行完成，发展管理部组织客服、物业根据业主投诉率对项目进行评价，有惩无奖。 项目部年会管理总结 项目后评估报告，涵盖所有部门，对集团汇报。 * * * * 安全文明管理 安全文明形象—楼梯口防护、悬挑脚手架 * * 装修房管理与预控 长春公司精装修实施的一些建议（深圳、广州精装修项目考察） 精装修设计阶段的管理 精装修合约分判阶段的管理 精装修现场管理要点 * * 装修房管理与预控 集团精装修计划在数量上应有地区差异化，2010年尽量减少精装修的数量，随着精装修经验的成熟，再数量逐年的递增。 公司层面成立精装修工作小组，设计、合约、项目、营销组成专职工作小组。 项目部设专职的精装修专业管理人员。 设计阶段，精装修工作小组应全程参与。 * * 装修房管理与预控 广、深项目部工程师平均每人负责200~300套左右，水电工程师每人负责400~600套左右。 广州公司璟晖项目根据面积和户型的不同样板房主要分为高低两个档次，低档次造价为900-1000元/米，较高档次为1200-1300元/米，整体装修风格一致，观感差异不大，仅在地面材质、木门材质、油烟洁具上有所区分，开放展示后供不同层次消费者选择，丰富了产品结构，同时控制了成本。 * * 装修房管理与预控 规模大实力强并多年合作的精装修