建筑项目投资的控制管理措施.pdfVIP

2013年第27期 NO.27.2013 （总第270期） ( CumulativetyNO.270 ) 建筑项目投资的控制管理措施 王　宇　党　红 （柳州市兴佳房地产开发有限责任公司，广西柳州 545002 ） 摘要：在建筑项目投资控制管理过程中，经常会存在不同的问题，而且不断变化着的市场条件也在一定程度 上影响着建筑项目投资控制。现阶段，建筑项目管理中，所存在的主要问题就是“三超”。因为项目投资管 理水平在很大程度上决定着项目的成本也就是经济收益，因此，实现建筑项目收益最大化的基本保障是建筑 项目控制成本的有效性。这就要求必须严格控制建筑项目投资效益，防止项目资金流失，这是建筑项目收益 最大化得以实现的基础。 关键词：项目资金；建筑项目投资；资金控制管理 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）27-0132-02 在建筑项目投资控制管理过程中，经常会存在不同的 对建筑项目建设不可预知的问题的预估不足，如对建 问题。而且不断变化着的市场条件也在一定程度上影响着 筑施工材料的变化、物价的上涨、工程的变更如地基的处 建筑项目投资控制。现阶段，建筑项目管理中，所存在的 理等预计不足，未对相关的问题明确项目建设投资计算方 主要问题就是“三超”。因为项目投资管理水平在很大程 法等等，使得费用增长，而且还会拖延工期。 度上决定着项目的成本从而决定项目经济效益，所以，实 2　建筑项目投资控制管理的措施及建议 现建筑项目收益最大化的基本保障是建筑项目控制力度与 前期设计阶段优化控制是关键。在控制建筑项目投资 有效性的加大。这就要求必须严格控制建筑项目投资，防 中，有效控制设计阶段是其控制重点。设计合同签订时， 止项目资金流失，这是建筑项目收益最大化得以实现的基 必须有调动设计优化和节约成本的经济条款，充分调动设 础与前提。 计人员的积极性。方案阶段进行多方案比较优化，从全过 1　建筑投资项目中所存在的主要问题 程角度优化效益选择方案。也就是说，控制施工设计图， 投资决策分析作为建筑项目投资源头，尽管投资决 必须在建筑项目工程设计阶段中，做好设计概算，明确限 额设计，对相关项目设计人员，一方面要求其对项目建设 策在总投资额的比例仅占0.5%~3.0%，然而，却是提高项 目投资效益的关键因素。在建筑工程建设过程中所存在的 设计质量负责，另一方面还须要求其对投资额负责。必须 普遍性问题就是预算超概算、结算超预算、决算超结算的 通过设计方案的优化等方式，对概算与设计进行初步编 “三超”现象，建筑项目建设前期没有做好工程造价相关 制。确保控制项目投资额能够真正实现。此外，建筑项目 控制工作是导致这些问题产生的主要原因。在现行的审批 设计图深度与质量，必须与建筑标准规定相符合，尽可能 体制下，相关单位为了立项审批通过，都采取低预算投资 防止工程量清单中误算或者漏算工程量。 报立项审批的办法，造成项目实际实施时，因施工要求或 招投标阶段尽量采用清单报价法，同时确保工程量的 提高标准造成投资超支。 准确，提前锁定投资额。随着经济体制进一步发展与完 项目设计阶段重视不足，控制建筑基本项目投资时， 善，清单报价工程量方式已经是建筑项目工程发展的必然