亚豪内蒙古包头保利花园二期推广营销方案1182010年.ppt

我们对2010年的保利花园的理解 【整盘销售逾4000套】 【品牌重任，战略提升】 【区域居住价值提升，直接竞争趋于平缓】 【入市5年，实际销售期已达3年】 【产品建筑形式的改变】 对2010年的保利花园营销推广工作的启示 【整盘销售逾4000套】区域内需求已经过大量释放，巨擘地位确立 【品牌重任，战略提升】三年耕耘，自信引领鹿城地产品牌之首 【区域居住价值提升，直接竞争趋于平缓】竞争战略层次提高的机遇 【入市5年，实际销售期已达3年】客群对项目形象的审美疲劳 【产品建筑形式的改变】产品主导形式由多层过渡到11、18小高层 2010年的保利花园营销推广工作的主思路 关键词： 【战略提升】自信满满引领地产品牌之争 【巨擘地位】强化保利花园区域巨擘的形象 【机遇】从新放大项目对于区域发展的意义和对于区域住宅市场的话语权 【审美疲劳】5年沉淀，大盘特有的规模化形象 【11、18F】确立包头中高端住宅发展的模式 保利花园推广诉求历程回顾 五载厚积·今朝薄发 五载厚积·今朝薄发 五载厚积·今朝薄发 五载厚积·今朝薄发 五载厚积·今朝薄发 2010年保利花园的价值升华 2010年保利花园的推广价值点提炼 一座成熟的地中海生活城 其他形象表现 2009保利花园推广渠道分析 2010年保利花园推广渠道建议 优化传统渠道 朋介、广播、短信、公交 加大辐射范围 区域交界处、周边旗县 传统渠道