如何搞好高技能人才培训.pdfVIP

经营管理 China scienceand Technology Revielf ●- 如何搞好高技能人才培训 刘汝梅 (大港油 田港狮矿区管理处) 中图分类号：F426．22；F272．92 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009-914X(2015)ol一0099--01 企业的竞争归根到底是人才的竞争。高层次技能人才的缺乏，严重制约着 4．—般科技论文写作技巧的介绍。通过科技论文命题、选材、结构等基本知 企业发展战略的进一步实施。如何把人力资源优势转化为人才优势，为企业发 识和技巧的介绍，让他们 了解并初步掌握一些常用的写作技巧，帮助他们学会 展提供急需的高技能人才成为培训工作必须解决好的一个问题 从理论上总结工作 中的经验 ，提高自己的技能水平 。 一 ，现状分析 5．师带徒的技艺传授。主要通过相互间的交流与探讨，介绍师带徒的经验 我单位现有技术员工年龄越来越大，其 中维修电工 电焊工等特殊工种的 和体会；同时，讲解师带徒必须具备的基本知识和技巧等。其 目的是让他们带好 高技能人才(主要指技师、高级技师、技能骨干等技术带头人、技术能手等，下 自己的徒弟，提高对徒弟的管理水平 ，为企业培养更多的技能工人。 同。)平均年龄45岁左右。这些人才是企业的宝贵财富，调动和开发他们的智力 6．树立远大的目标，争做知识复合型、技能复合型员工。主要通过企业愿景 资源 ，不仅有利于他们个人技能水平的提高，而耳对培养一批高级技术人才乃 教育和技能发展 目标的需要，结合 自己的岗位特点和技能发展潜力 ，畅谈理 至企业技能员工队伍整体水平的提高都会产生积极的引导作用。 想与 目标，在进行人生观、价值观教育的同时，对他们进行职业技术生涯设计； (一)开展高技能人才培训的难度较大 制定出}一5年的自学计划，圈点必读的书目，必练的技能，达到的长远 目标和中 基层单位普遍反映高技能人才人效少，岗位比较分散 ，他们的技术水平在 短期 目标 。 单位里也都是赫赫有名的，没法对他们开展培训。有的单位领导干脆说 “没有考 三，培调效果 虑过对他们的培训问题。”另一方面，高技能人才都处在重要的甚至是关键技术 (一)培训班学员的精神面貌发生了显著变化 岗位上 ，工作很难离得开。 通过一周的培训，高技能人才的 精“神食粮 得到了有效补充。学员们兴奋 (二)高技能人才对伍的现状不容乐观 地说 ：培训就像一盏灯 ，照亮 了我们的心。我们对油田改革与发展的信心更足 高技能人才虽然在专业技术面都是佼佼者，但综合素质急待提高。调查发 了，对人生 目标追求的劲头更足了，对 自己能力差距的认识更清楚了；只有不断 现：高技能人才文化程度大多都是技校、高中，。会操作 ”，不会 说“ ，更不会 地学习，才能不断地发展自己，提高自己。 写 ；思维的基本方法、语言表达、交流沟通、—般论文的写作、班组管理等基本 (二)学员的能力得到了拓展和加强 技巧比较缺乏，大多数高技能人才关心的是 自己的单位，自己的岗位，对社会的 培训的过程本身就是一个能力提升的过程。由于采用了案佣分析、交流研讨、 变化，时代的发展等情况知之较少，视野不够开阔，知识更新的速度慢，创新意 理论分析讲解等大量的技能训练手段，激活了他们已有的经验和知识沉淀，工作 识不强等。