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建筑工程 I■ Chine,scienceandlechnologyRev1 探究加强土建工程管理的方法 杨 晶 (南京地铁运营有限责任公司 210012) [摘 要]对于土建施工企业来说，进行现场管理非常重要，现场管理水平的高低对整个工程的施工质量 以及施工成本有很大的影响，同时，在管理过程中要 提高管理的水平，应用专业的管理技能，这样对土建施工单位以后的发展有着很大的影响。对现场管理的方法进行研究，能够在管理措施方面进行改进 ，提高建筑 工程的经济效益。本文对加强土建工程管理的方法进行了探讨。 [关键词]土建工程 ；现场管理 ；方法 中图分类号 ：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2015)02—0160—01 土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心，是一项复杂的、重要的管 体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现 理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作，运用各种施 场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则。发挥探索的精神， 工管理方法，搞好质量和安全工作，配合一定有效的监督管理机制，才能将施工 寻在最佳方向，保证管理水平的提升 其次，建立极具真对性的现场安全管理 ， 工程有序顺利的进行 ，从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的 安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性 ，促进各部 门直接的协调规则 ， 巨大压力，努力提高自身的市场竞争力，提升企业能力和企业形象，为社会发展 各司其职 。 做出贡献 ，满足现代人对生产的要求。 5、重视土建施工现场的质量管理 一 ， 土建工程旌工现场管理的重要性 在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快 工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要 慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现 给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业隋况 监理师要做好配合工作，以施 场管理水平密不可分。实践表 明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能 工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料 提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。因此，土 的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处 建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土 理，尽量将隐患处理与最初阶段。 建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度 ，高效的施 6、加强土建工程中质量的监督与管理 工现场管理有助于提高施工效率 ，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高 在土建工程施工中，质量是关键 ，关系着使用人的安全与利益 ，也关系着建 效、优质的完成。其次 ，它影响着土建工程的质量 ，现场施工管理着材料的质量 筑企业的名誉。在进行土建工程施工技术管理中，要严格的监督与管理。要通过 以及材料的消耗，控制着施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量 科学、合理的奖惩制度有效提高员工的工作积极性，避免由于人为原因而给企 再次 ，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预 业带来不必要的损失。在施工中，对施工的每个程序都要进行严格的监督并跟 防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全 ，避免建筑企 踪检查，在施工中发现问题及时解决。对于质量不合格，相关技术运用不当的情 业造成不必要的损失。 况，要进行及时更正，对于影响工程质量，但已完工的分项，不能将就而过，要在 由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特