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经营管理 ●I 探究提升电厂物资管理水平的有效途径 迟洪滨 (河北国华沧东发电有限责任公司 061113) [摘 要]随着我国经济建设和改革开放的飞速发展，作为国有企业要在改革开放的潮流中求生存、谋发展，应不断加强和完善企业内部管理，降低生产成本， 提高核心竞争能力。物资管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资管理，是企业提高经济效率，降低成本重要手段。 本文阐述了企业物资管理中存在的不足，并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议 。 [关键词]提升 ；企业物资管理；途径 中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)47—0199—01 1企业物资管理水平不高的表现 不开协作，成本有着直接的关系。所以采购必须加强对供应商的管理。供应商分 1)管理制度缺失，不能涵盖物资管理的各个环节，致使各相关环节出现脱 为：资源生产供应商，市场供应和供应商分为两类：资源生产供应商销售产品有 节，不能有效的实现管控目标。一旦缺少监督管理，容易滋生腐败 。 限公司自己的产品，比单一品种，市场供应和营销是很多厂家的产品的集合，种 2)库存积压严重，物资消耗不足。具有庞大的库存现有量 ，仓储物资面砸俱 类比较齐全。作为各种材料所需的单独生产许多煤炭公司不能满足一个单一的 到，看似涵盖所有的需求目标，实际造成巨大的资金浪费。入库物资不能及时的 通道，以提供所需要的资源，必须设置两个供应商的组合，以确保生产资源的需 消耗，致使库存保管压力上升，不能有效的实现资金的流动，造成生产成本的增 求。因此，供应商的管理也采购管理是工作的一个重要组成部分。首先，通过对 加。 供应商的产能访问系统供应商的实施，管理能力，供应能力，价格水平，信用状 3)管理方式陈旧，信息化程度不高。传统的管理方式已经不能适应高度信 况，服务能力 ，如审核筛选到的主要供应商和配套商，相较批处理大量采购安排 息化下的采购、仓储模式。传统的人工记账、手动盘点不仅效率低下，而且错误 在主要供应商竞价采购 ，对于二次购买之间的暂时零星的供应商平价采购安 率较高。在材料采购，运输，储存，使用一系列环节，缺乏信息化的程序管理。 排 ；第二供应商定期进行全面的评估，包括供应商提供，如情况进行评估：供 2 提升物资管理水平 的有效途径 应商及时，价格合理 ，产品质量和安全，服务和评估等方面的质量，访 问达到 2．1建立健全采购管理制度 了企业的采购需求 ，以实现有序退 出，必须符合要求，允许补充，优汰劣送料机 掌握不仅依赖于采购及采购人员的意识能力，也靠制度 ，只有建立健全和 构 ，确保了企业主的资源供应渠道的稳定性。 完善的管理体系 ，以确保采购的规律可循。所以应对采购在企业采购部 门的每 2．5提高采购策略运用水平 个程序，链接必须树立科学，严谨，规范，具体和可行的控制系统。建立了从采购 采购策略是保证采购产品质量、价格的关键，是降底采购成本的有效方法， 人员系统应具备的素质，条件 ，个人责任的买家，采购计划管理，采购方式选择 在采购过程中实施 已定的采购方案摆脱对方制约，实现期初确定的目标，就是 管理，采购管理，供应商管理，产品安全和质量管理的采购，采购价格管理，采购 采购策略的运用。采供双方发生的业务关系表面上是合作关系，实质上是博弈 合同管理，采购资金管理，采购管理的过程控制，分析和总结管理采购管理，监