和谐企业要处理好四对关系.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油职 工 大 学 学报 2006年05月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 19卷 第3期 和谐企业要处理好四对关系 杨 成 (中国石化集团江汉石油管理局油建公司，湖北 潜江 433123) [摘 要] 和谐企业是和谐社会的重要组成部分，也是企业不懈努力的方向和目标。从企业所处内外环境看，构建和 谐企业必须处理好四对关系，即：企业班子成员之间的关系、企业与职工之间的关系、企业与企业之间的关系、企业与 社会之间的关系。 [关键词] 和谐；企业；社会；关系；处理 [中图分类号] C29 [文献标识码] B [文章编号] 1O09—301x(2O06)03一O059—02 构建社会主义和谐社会，是党的十六大和十六届三 和谐基础。在人才选用方面，班子成员应 自觉以企业发 中、四中全会提出的重大任务。这项崇高而伟大的社会 展大局为重。基于这个大前提，坚持任人唯贤，外不避 工程，需要全社会的共同努力。企业作为社会主义市场 仇，内不避隙，反对举贤必亲，任人唯亲；坚持五湖四海， 经济的主体，又是社会的基本单元和基本组织，不仅是和 反对 “小圈子”，被地域观念、同学观念、战友观念等束缚 谐社会的重要组成部分，而且还为和谐社会提供重要的 手脚，搞 “少数人在少数人中选人”，不顾党性原则；坚持 物质基础。因此，构建和谐企业理应成为企业的努力方 人才全面发展，德才并举，用人所长，反对识人用人的片 向和不懈追求。江汉油田就明确提出了“积极实施六大 面性，过分强调所谓的“强人”、“能人”，忽视其他方面的 战略，努力实现两个翻番，共同建设和谐油田”的工作思 表现。第三要在利益分配上统一认识 熙熙攘攘，利来 路。但由于企业的性质、主营业务、文化背景等不尽相 利往。班子成员不是生活在真空中，也不是苦行僧，但决 同，对和谐企业的理解和认识不可能干篇一律。一般来 不能因为 “你多了，我少了 陷入利益纷争，导致班子内讧 说，和谐企业既要营造良好的内部环境，还要具备相应的 不团结。在经济利益上，要按规定享受待遇，按贡献决定 外部环境。从这个意义上讲，和谐企业至少需要处理好 利益，提倡互尊互让；在政治荣誉上，不搞平衡照顾，轮流 四对关系。 坐庄，论辈行赏，坚持凭成绩、论贡献；在提拔升迁上，杜 绝平分秋色、齐步走，强调组织信任、群众公认。 一 、 要处理好企业班子成员之间的关系 二、要处理好企业与职工之间的关系 班子是企业的主心骨。构建和谐企业，关键取决于 班子的作用和作为。实践证明，一个好班子能推动企业 企业与职工是一对利益共同体，一方面，社会主义 加快发展，为和谐企业构建奠定坚实的物质基础；如果班 企业必须坚持以人为本，紧紧依靠职工办企业，另一方 子弱、散、懒 ，好企业也会被折腾成烂摊子，发展无从谈 面，职工作为社会主义企业的一员，其事业发展和生活依 起，和谐企业就如空中楼阁。团结出凝聚力、出战斗力， 存的落脚点都在企业，只有企业发展，职工的根本利益才 好班子首先必须讲团结，正确处理好班子成员之间的关 能得到保障。因此，处理好企业与职工之间的关系，是和 系，在涉及企业发展的重大问题上统一认识 ，形成共识， 谐企业的立业之本、发展之基。 共同营造和谐共事的氛围。 从企业层面看，一是要千方百计确保职工的基本利 首先要在企业发展上统一认识。发展 自始至终是 益不受损失。职工的基本利益源于企业发展。企业不发 企业的“第一要务”，解决企业的一切问题要靠发展。班 展，职工利益就是无源之水、无本