服务商风险厌恶下研发外包中的最优客户参与激励.pdfVIP

第28卷第5期 科 技 进 步 与 对 策 V01．28NO．05 2011年3月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Mar．20ll 服务商风险厌恶下研发外包中的 最优客户参与激励 但 斌 ，宋 寒 ，张旭梅 (重庆大学 经济与工商管理学院，重庆 400044) 摘 要 ：客户参与外包的研发项 目能降低创新的不确定性，减少不确定的风险成本，从而激励服务商努力 工作，但客户的参与是有成本的。针对客户如何实施最优参与激励问题，建立 了客户参与下的委托代理模 型，研究 了客户参与激励与收益共享激励的内在逻辑关系，分析 了服务商风险厌恶度对最优客户参与激励 的影响。研究表明，随着客户参与度的增加 ，与之匹配的收益共享激励系数也应增加；服务商风险厌恶度 与最优客户参与激励之间并非单调关系，当风险厌恶度较 小时，两者正相关，而当风险厌恶度较大时，两者 负相关；-3服务商风险中性和完全风险厌恶时，客户都将不参与外包研发项 目。 关键词：风险厌恶；研发外包；客户参与；收益共享；道德风险；激励机制 DOI：1O．3969／j．issn．1001—7348．2011．05．021 中图分类号：F403．6 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2011)05—0098—04 外包成本出发，利用委托代理理论设计了收益共享合 0 引言 同，以达到激励接包方努力工作 的 目的。上述研究在 服务商道德风险防范和激励上取得 了一定成果 ，但都 研发外包是指企业 以契约的形式 ，将研发工作委 假设 了客户不参与外包 的研发项 目。研发的产 出主要 托给独立的研发服务商，从而达到降低研发成本、快速 受服务商工作努力程度 的影响，因而其主要采用 了支 获得先进技术的 目的…。研发是知识技术 的创新活动 ， 付激励机制，即客户通过收益共享、奖励、惩罚等支付 其创新结果具有不确定的特点。而且服务商在研发 中 机制达到激励服务商努力工作的 目的。但是，随着服 知识技术投入量难 以观测计量 ，研发结果 的不确定性 务商风险厌恶度的增加 ，产 出不确定风险成本将增大 ， 和投入的不可观测性导致了服务商道德风险，因而服 常用的支付激励成本将增大，单一的收益共享激励将 务商道德风险防范和激励是研发外包 中客户面临的首 难 以实现服务商激励 。实际上 已有学者指 出，外包 的 要问题 。 研发项 目离不开发包方 的参与 ，客户在研发前需向服 当前，国内外学者 已对服务商道德风险的防范和 务商阐明项 目的 目的、意义、技术难点及创新要求等， 激励进行了一定的研究，如文献E4]利用交易成本理论 这能有效降低研发创新的不确定性风险 。研发过程 和产权理论构建 了3个互补性模型，分析 了研发外包 中客户企业需要 了解项 目的进展 ，及时纠正服务商研 的激励机制 ，并通过8O家 IT