基于高层人才资源整合的企业核心竞争力构筑.pdfVIP

THEORETICALHORIZON理论与实践 基于高层人才资源整合 的企业核心竞争力构筑 ■郭小金 【关键词】核心竞争力 资源整合 高层人才 【中图分类号】C962 【文献标识码】A 【文章编号】1008—1747(2011)03—0068—02 经济危机更突出了人才的价值 ，高层人才对企业 (1)引进力。高素质的高层管理者是企业生存和 有着决定经营成败的作用。据国家计委技术经济研究 发展重要的战略性资源，一个企业想全面拥有各种高 所对北京等8个省市2586家企业调查发现，影响企业 素质的人才是不可能的。在很大程度上取决于企业能 亏损的宏观经济因素和政策性因素分别只占9．2％和 否开通利用 “外脑”的通道。这就要求企业用开放和 9．09％，而81．71％是冈厂长经理管理经营不善造成 共享的方式构建一个开放式的人才引进系统，去吸引外 的。所以，高层人才资源是企业持续竞争的主要动力。 部高素质人才。 (2)配置力。高层对人才的引进不光是人力资源 一 、 高层人才资源整合是提升企业核心 的堆积，必须对其进行有效合理的配置，才能发挥其 竞争力的关键 最大效益。人力资源配置效益的高低与否、好坏直接 国内外研究者从不同的视角去认识企业核心竞争 影响企业，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展 力，强调技术 、知识、文化、资源、能力、创新等在 的关键因素。人力资源配置是指为每个岗位配备合适 企业发展中的重要性和关键性。但是核心竞争力不仅 的人员的过程。最优的人力资源配置是将合适的人放 仅表现为一些关键的技术、资源、知识或企业的运行 到合适的岗位上并使之与其他经济资源相结合，使得 机制，更为重要的是他们之间的有机融合。 人尽其才，才尽其用，提高人力资源生产率 ，最大限 企业的核心竞争力是企业自身经过长期的成长和 度的为企业创造更多的经济效益与社会效益。 摸索积累起来的，企业资源整合是提升核心竞争力的 (3)培育开发力。人力资源培育开发必须从招聘 真正源泉，是企业高层人才借助一种高效率的机制。 环节开始到离职的全生命周期内进行，确保各层人力 充分有效地调动各种资源并使其协调运行 ，从而产生 资源能够适应快速的变化环境，而且能使员工在 自身 相对于竞争对手具有战略性差异的内外部资源和独特 获得成长满足感的同时，成为企业中层或者高层人才。 能力，支撑企业在一定环境下持久生存与发展的一种 (4)激励力。据研究，一个人在报酬及社会压力 合力，即企业的整体核心竞争力。 下的工作表现，仅能发挥其能力的60％，其余的40％ 则有赖于激励手段来开发。建立有效 的人才激励机 二、高层人才资源整合下的企业核心竞 制 ，是企业高管的责任，为此高管就要企业人才创造 争力构筑 必要的条件 ，使他们的聪明才智得到充分的发挥，把 企业所拥有的人才资源需要在不断变化的市场竞 精“神资源”的开发、利用作为增强企业凝聚力、竞争 争环境巾得 以创新性的扩展，在此基础上提 出 “三 力的利器。通过推进风险抵押制、年薪制、高福利制 层、八力”的高层人