质检员工作绩效的管理与考核方法探讨.pdfVIP

(3．)一般(c类)：包括如感观检验等项目 二、奖惩项目、分值的设定与实施 为了营造一个积极向上的工作氛围，实行人性化管理内涵，在日常管理中增加“加分”激励制度，以提高 质检员工作的危机感和责任心。奖惩项目在第一项考核分值100％的基础上采用加减分不封顶的形式进行 考评。 奖惩项目和分值分别以原辅材料、产成品关键质量特性、分析检测的复杂程度而定为，关键(A类)设分 值为6分、重要(B类)设分值4分、一般(c类)设分值为2分、其他类四大类。 (1．)关键(A类)：包括含量、卫生指标、色谱分析等的检测项目，对分析检验技术有创新和改进、在检验 过程中发现潜在的不合格或杜绝了重大质量事故隐患等，每次按6分值加分。如出现错、漏检每次按6分值 减分。 (2．)重要(B类)：包括一般的化学分析等项目，对分析检验技术有创新和改进、在检验过程中发现潜在 的不合格或杜绝了质量事故隐患等。每次按4分值加分。如出现错、漏检每次按4分值减分。 (3．)一般(c类)：包括感观检验等项目，对检验技术有创新和改进、在检验过程中发现潜在的不合格或 杜绝了质量事故隐患等。每次按2分值加分。如出现错、漏检每次按2分值减分。 (4．)其他类：包括工作现场；5S管理要求、协作互助、出勤、劳动纪律等规章制度等。对工作积极主动， 严格遵守公司规章制度，按事例实际同(c类)分值加2分考核。如工作被动、检验结果不及时、违反公司规 章等，按事例实际同(C类)分值减2分考核。 通过绩效考核逐步完善和实施，既提高了对质检人员在人力资源方面的管理水平、营造了积极向上的 工作氛围，也充分调动了质检员的工作热情及创造力，使每个员工都能得到尊重，潜力得到发挥，价值得到 体现。公司有一支强势的质量监控队伍，将在公司质量管理活动中焕发出无限光彩，近二年来公司产品质 量达到了历史最好水平，为公司产品质量稳定提高和可持续发展提供坚实的基础。 267 叹 皿 珀 媒 廿 吸 _ n 廿 o n ∞ N 高 罱 冯 葛 瓮 图 ¨辎糖 _ 一 高 a _ ∞ _ 卜 _ ∞ H n _ 寸 H n H N _ o 伥啭蹭叹蜒柳较螺暇键嵝 ’。_ a ∞ 卜 皿 ∞