试论新形势下农村信用社经营管理思路.pdfVIP

●调查与思考 经《济师)2ol1年第3期 二、优化业务结构、管理流程。实行差异化 管理 1．优化业务结构。一要优化资产结构。在保 持信贷资产合理适度增长的同时，努力实现非 信贷盈利资产营运的多元化和效益的最大化。 试论新形势下农村信用社经营管理思路具体来说，要大力发展个人贷款、小企业贷款、 票据融资、贸易融资等高附加值资产业务，用最 少资产 占用获取最大盈利回报。二要优化收益 ●谢作炯 结构。以增加中间业务收入为核心，整合优化服 摘 要：随着强农惠农思想的不断加强和强农惠农政策的深入贯彻 务产品和营销渠道，进一步巩固原有优势领域，做大做强现金管理、资 实施，农村经济和农业生产持续发展。在新形势下，农村信用社如何经营 产托管和各类理财等新兴业务，积极抢 占高技术含量和高成长性的中间 管理，更好地为农村经济和农业发展服务，是摆在农村信用社面前的重 业务市场，实现利差收入和非利差收入的均衡发展。三要优化客户结构。 要课题。文章就农村信用社明确定位、发挥优势特色服务；优化业务结 要改变以往把规模大小作为衡量客户优劣的做法，根据客户综合贡献度 构，实行差异化管理；强化 内部控制，加强人才队伍建设三方面进行 了探 大小，以不同的成本服务于不同的目标客户，建立差异化的服务模式。同 讨。 时要不断拓展新客户和新市场，淘汰无效和低效客户。四要优化负债结 关键词：农村信用社 经营管理 工作思路 构。转变传统负债业务经营思路，探索发行一定规模的金融债券；严格存 中图分类号：F830．61 文献标识码 ：A 款结构管理，降低付息成本；着跟于客户价值的深度挖掘，创新以资产管 文章编号：1004—4914(2011)03—246—02 理、财务管理为主体的负债替代产品，分流高成本负债。 2．再造业务管理流程。要对原有的业务流程重新审视，再造以细节 近年来，浙江省平阳县农村信用社在浙江省农信联社的领导下，遵 为重点的业务管理流程。一是实现业务管理精细化。把分散在各业务部 循市场经济规律，坚持科学发展观，求真务实，有计划、有步骤地进行了 门的管理职能按照最有利于客户价值创造的营运流程进行重新组合。 改革，成绩斐然。但仍然需要继续解放思想，转变经营理念，改变经营环 建立能以最快速度满足客户需求的运营机制，实现流程合理、制度衔接、 境，才能在农村金融改革中有所突破，实施跨越式发展。 信息顺畅、资源共享、执行到位，并建立业务流程控制程序，消除各部门 一 、坚持立足 “三农”的市场定位，发挥优势。形成特色服务 之间的摩擦，降低管理成本。二是实现客户管理精细化。区分不同的客户 要根据农村信用社的自身特点，找准市场定位。平阳县农村信用社 群体，设计各有侧重的业务管理流程，实行差别化管理，稳妥退出低效和 的自身特征、政策要求和社会环境决定了平阳农村