集团企业财务集中管理的模式及选择探讨.pdfVIP

财会研究 集团企业财务集中管理的模式及选择探讨 中国电信股份有限公司重庆传输局 奚斌 摘要：随着我 国经济的快速发展 、市场竞争的 日益加剧以及集 团企 1、实时粜中管理模式 业的规模扩张 ，对集团企业的内部运营与管理等提 出了更高的要求 。对 实时集 中管理模式就是对集 团企业整个业务发生 “过程”进行的实 此。各大集团企业都不 同程度地采取 了财务集 中管理的措施 ，以加强财 时管理和控制 。在该管理模式下 ，集 团企业与下属公司组成了一个会计 务管理与控制 ，提升财务监控 能力，防范财务风险。本文首先对集团企 核算的主体，二者的关系相对密切。在会计核算上 ，对二者之间发生的 业财务集中管理的模式进行了认识，并分析了其三种实现模式．最后就 业务的核算，相当于是对这个主体 中的一个 “部门”的核算 ：从财务控制 集团企业如何选择财务集 中管理的模式进行 了探讨。 的角度看，对一个集团内部各 “部门”的财务控制，其侧重点在于对整个 关键词 ：集 团企业 财务集 中 模式 业务发生 “过程”的控制。 2、定期集中管理模式 当前社会 ，伴 随着市场经济的快速发展以及股份制 的 日益成熟 ，财 定期集中管理模式是指集 团定期通过财务分析信息、报表信息等 务集 中管理逐渐成为现代集团企业管理的发展方 向。在世界 500强企 了解下属公司的经营状况 ，简言之 ，就是对下属公司进行 “结果控制 ”。 业 中，有近 8O％的集团企业采用 了财务集中管理模式 ，对此 ，我 国许 多 在该模式下，每个下属公司都是一个独立的自负盈亏的会计核算主体， 大型集团企业也都作 了尝试。例如 ，中国工商银行继 2005年成功地在 各下属公司和集 团之间的关系相对松散。从会计核算角度看 ，集团总 二级分行和城市分行实现财务集中后 ，日前又在 国内同业 中率先实现 部编制合并报表 ，需要 的是各下属公司提供 的报表数据 ：从集团对各下 了将财务集 中到一级分行和直属分行，实现了总行和一级分行(直属) 属公司的财务控制角度看 ，集 团依据各下属公司提供的报表数据形成 对所辖机构全部财务事项的统一管理；此外。中国移动公司在财务集 中 反映营运情况、盈利情况等的各种财务指标，并通过对这些指标的分 管理模式的创新方面也进行 了一系列有益 的探索和实践 ．如 中国移动 析 ，对各下属公司进行相应 的财务控制 。 省公司实施的层面财务集中管理 。即在不改变省公司现有管理架构 、职 这种财务管理模式与实时集 中管理模式的侧重点明显不同．它不 能权限的基础上 。通过设立财务部直接管理的财务核算 中心，统一设 是对 “过程”的控制 ，而是在对下属公司 “报表”分析的基础上进行的 “结 立和集中管理省公司本部及所属分公司资金账户，集中处理分公司范 果 ”控制 ，即定期集 中管理模式 。 围业务的会计核算工作 。 3、混合集中管理模 式 一 、 对集 团企业财务集 中管理模式 的认识 混合集 中管理模式实际是实时与定期集 中管理相结合的模式 ，它 财务集 中管理模式是将先进 的管理方法与信息技术有机融合 ，通 一 般应用在跨行业 的大型集团企业中。对跨行业的大型集团企业而言。 过协同处理和集 中控制 ．保证集 团企业整体战略 目标的一致和物流、信 往往成立有二级行业管理部门，并将三级相同行业 的成员归属到相应 息流、资金流的统一，实现将集 团财务管理和会计核算工作集 中起来， 的二级管理部 门中进行管理。此外，还会 出现二级对三级采用实时集 中 统一进行 的一种新型 的财务管理模式 。其 中，“集 中”指的是管理上的集 管理方式 ，一级对二级采用定期集中管理方式 ．或不 同下属公司管理方 中，即通过将集团企业的资源进行统一监控和管理 ，实现集 团企业在战 式不 同的现象，如部分下属公司需要实时集 中管理 、强化控制力度 ，其 略上的统一 。