论港口工程投标报价要点.pdfVIP

现代商髓工业 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 13期 论港 口工程投标报价要点 王晓燕 (中交四航局第二工程有限公 司，广东 广州 510300) 摘 要 ：随着建筑市场管理制度的不断发展与完善。企业 问的竞争也 日益增加 ，招标投标制已经成为建筑市场竞争和 施工企业获得工程项 目的基本方式 ，其 中投标报价是关键 。能否做 出合理 的投标报价是获得工程项 目的重要前提 ，同时对 施工企业追求经济效益和市场效益，以及合理规避市场风险具有十分重要的意义。 关键词 ：港 口工程 ；投标报价 ；策略 中图分类号：F23 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2011)13—0153—02 1 投标班子的组织 件 、技术规范、图纸、工程量清单以及必要的附件 (如各种保 要做出一份好的标书，一份理想的报价，没有一个好的 函的格式)等 。承包商为 了能够了解 自己的工作范围和责 投标班子是不行的。投标班子在组织结构上分为 ：经营层 任，正确理解业主的意图，就必须研究招标文件的内容。全 和决策层。经营层做具体工作，负责施工图预算的编制和 面掌握招标文件及图纸的内容 ，掌握投标、评标具体办法是 成本估算的预测 。主要做好三方面 的工作 ：第一，对工程规 增加 中标机会 的首选条件 。对招标文件和 图纸 中发现 的问 模、性质、建设单位的资金来源和支付情况进行仔细调查和 题要及时同业主沟通 ，避免 因对招标文件和 图纸理解偏差 分析 ；第二 ，对本企业的施工能力 、施工经验及人员、设备和 而造成错误投标。做好施工现场考察工作 ，使工程投标人 资金情况进行综合分析；第三 ，认真研究招标文件，考察现 全面、细致地 了解工程情况及相关的水文、地质、水 电供应、 场 ，了解当地地方材料 的价格、来源 、运输 的路径距离，临时 地下管线 、交通、施工环境条件 。在港 口工程施工项 目的投 道路情况；施工机具的进场路线等，通过对具体情况全面的 标报价的策略中，有很多的方式和方法供投标人选择，其中 了解、分析，提出供决策层决策 的详实材料 决策层依据上 还包括投标人已掌握的高新技术成果及施工新工艺 、新技 述情况对报价进行最后决策 。 术 ，当然 以往的优秀施工案例也可以简单列举 ，例如得过鲁 2 建筑工程投标前的准备工作 班奖、詹天佑奖等。核算工程量也很重要，在核算工程量时 一 定要认真仔细，避免漏项、缺项。掌握招标文件 中相关的 招标文件包括投标者须知、通用合 同条件 、专用合 同条 可分包给分包商 ，采取包干控制，降低工费 。 跟不上去 了。所 以施工就得明确 目标 ，一鼓作气 ，切忌拖泥 5．2 材料 费控 制 带水 。 在工程 建设中，材料成本 占整个工程成本 的 6O 一 7 重视质量 ，减少返工，创造质量效益 7O ，有较大的节约潜力 ，往往在其他成本出现亏损时，要 首先加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严 靠材料的节约来弥补。因此 ，首先在保证质量的前提下 ，找 把工程质量关，始终贯彻 “客户满意，质量第一”的质量方针， 多家销售商询价 比较 ，坚持 “阳光采购”；第二，根据施工程 建立严格的质量管理体系，把质量责任层落实直到施工操作 序及工程形象进度 ，周密安排分阶段的材料计划，用好用活 层。让每个施工参与人员牢牢树立质量第一，不可蒙混过关 流动资金 ，降低库存成本 ，在 资金周转困难时尤为重要；第 的质量意识。各级质量 自检人员定点、定岗、定责，将施工工 三 ，加强现场管理 ，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；第 四． 序的质量 自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范 要严格执行 材料 消耗定额 ，对周转材料及大宗材料 ，如钢