企业的天时、地利、人和.pdfVIP

万瓦剌军围杀，全军覆灭，英宗被俘。 家为企业指明航 向，在复杂的情况下 红需要60年方可收回成本。没有哪家 此战明军是谓不知地利。 不致迷失，集中资源达到事半功倍的 投资公司会投资于如此长mtl司才能回 武王伐纣，牧野之战，商纣遣 以 效果；识势要求企业家勇敢担当，想 收成本的项 目。那么这样的股票为什 奴隶大军摆阵迎战。奴隶憎恨纣王暴 人所不敢想，做人所不敢做，纵有千 么还能在市场上流通并火热交易呢? 虐，倾心于武王文明之师，阵前倒戈， 难万险也决不回头。 靠的就是造势。上市公司往往不停地 两股势力合力攻域，不费吹灰之力进 俞敏洪敏锐地预感到九十年代 创造出新热点和新概念，庄家和机构 入朝歌 ，逼纣王 自焚于鹿台，终结了 留学潮的到来，率先创建新东方。凭 心照不宣、密切配合、推波助澜，推动 商朝500年的历史。此战商纣是谓不 着超前的意识提前布局 占据了先机， 股价不断上升。上市机构和庄家通过 知人和。 成为培训业的霸主。 这样的方式维护股票的流通，创造了 不知天时、地 利、人和，轻者战 八十年代的万科是一个多元化的 高市盈率的奇迹。中国股市中几乎每 败，重者灭国。所以千百年来，“天时 企业，各项事业都做得风生水起，但 一 只股票都经历过这样的造势，那些 不如地利，地利不如人和”这句话不 企业不知向哪聚焦。王石看到了中国 背后推手们全都深谙造势的奥妙。 知被宣讲了多少遍，尽管如此，因天 房地产业未来的广阔前景，为万科选 广告对于一家公司的重要性是不 时、地利、人和所产生的典故仍然俯 择了地产之路，成就了万科 日后成为 言而喻的。有很多企业单靠广告造势 拾皆是，衍生出多少人生悲喜剧。 中国房地产业界的领袖，显现出当时 就一举成名，创下了行业奇迹。最有 商场如战场。企业的决策者就像 王石独到的眼光。 代表性的是央视广告标王曾经创造的 决战沙场的统兵者，决定着胜负天平。 马云坚信互联网的未来无 限美 知名企业，如孔府和秦池。这两家酒 天时、地利、人和三者关乎企业的生死 好，尽管在互联网经历冬天的时候仍 厂无论从规模还是名气上当初都不 成败，企业的决策者必须慎重思量。 坚持投入。当互联 网冬去舂来 的时 占任何优势，靠着广告的大量造势， 那么什么是企业的天时、地利、 候，他自然成为了互联网的豪强。 这两家酒厂迅速走红，一度成为消费 人和呢? 识势在取势中对人的要求最高， 市场的宠儿，酒厂也一度赚的盆满钵 对企业来说，天时就是取势，地 决策者要有足够的敏感和远见，在此 流、令人眼热。 利就是产品，人和就是文化。 基础上才能形成对 “大气候”的准确 营销靠造势更是众人皆知。销售 预 见。 “大气候”的形成受众多条件 现场往往是彩旗飘扬、锣鼓喧天，一 制约，变数很大，风险较高，但预测准 会是歌星表演，一会是抽奖酬宾；一 团 成善谋。取者势谋分其三势种，势境成界则：识事确收益也相对最大。识势要求企业家 边是宣传材料满天飞，一边是导购小 势、造势、借势。三种境界影响力由大 具有过人的眼光和胆识，以小搏大， 姐团团转，好不热闹，这些都是营销 ~f14,，实施难度由高到低。 预测未来。 造势的具体表现形式。