挣值分析法在工程项目管理中的应用.pdfVIP

第29卷 第3期 青 海 大 学 学 报 ( 自 然 科 学 版 ) Vol_29No．3 2011年6月 JournalofQinghaiUniversity(NatureScience) Jun．2011 挣值分析法在工程项 目管理 中的应用 王普照 (青海百鑫工程监理咨询有限公司，青海 西宁 810001) 摘要：文中对挣值分析法进行 了介绍，并以某工程项 目为例 ，运用挣值分析方法对项 目成本控 制的步骤和方法进行 了说明，提 出了解决问题的办法。 关键词：挣值分析；工程项 目；成本控制 中图分类号：F407．9 文献标志码：C 文章编号：1006—8996(2011)03—0072—04 Application on theearnedvalueanalysismethodin theengineeringprojectmanagement W ANG Puzhao (TheLimitedCompanyofEngineeringSupervisionand ConsultationofQinghaiBaixin，Xining810001，China) Abstract：Theearnedvalueanalysismethodisintroducedinthispaperandbasedonanengineering project，theprocedureandmethodforaprojectcostcontrolareexplainedtoothroughtheapplication ofaneamedvalueanalysismethod．Atthesametime，thesolvingproblem methodisputforward． Keywords：earnedvaluemanagement；engineeringproject；costcontrol 许多企业在项 目实施的过程中会出现项 目的结果与预期发生很大的偏差的现象，由于企业综合控 制能力较差 ，缺少科学的控制技术和方法 ，成本与质 量，成本与进度往往脱节。挣值分析法就是为了解 决上述问题 的项 目成本管理方法。它是建立在成 本、进度联合控制方法上的一套技术，在工程项 目管 理过程 中具有重要的作用 。 1 挣值分析法 的基本原理 挣值分析法 是一种分析 目标实施与 目标期望 之间差异的方法，是一种项 目绩效衡量技术，它综合 了范围、时间和成本。其独特之处在于 以挣值为核 心的三个基本参数作为基础，分析两个差异分析变 量和两个指数变量 ，并进行预测和控制的过程。 浏量时问 总计划时同 挣值分析方法包含的三个基本参数为：计划作 业的预算成本 (BCWS)、已完成作业 的实际成本 图1 挣值分析法 (ACWF)、已完成作业的预算成本(BcwP)。 Fig．1 EarnedValueana sA method BCWS、BCWP、ACWP三者的关系可用图l表示。 根据上述三个基本参数可以计算出两个差异分析变量 (成本偏差 CV、进度偏差 SV)和两个性能指 数变量 (成本绩效指数 CPI、进度绩效指数SPI)。通过对两个差异分析变量和两个性能指数变量的分析 收稿 日期 ：2010—12—31 作者简介 ：王普照(1975一)，男，山东肥玻人，工程师。 第3期 王普照：挣值分析法在工程项 目管理 中的应用 73 得出进度、费用的执行情况是否符合计划要求。 在项 目的费用 、进度综合控制 中引入挣值分析法 ，可以克服进度 、费用分开控制的缺点，即当我们发 现费用超