医院药剂科的管理模式探讨.pdfVIP

维普资讯 www ·zgys·org 科技交流 医 院 药 剂 科 的 管 理 模 式 探 讨 王玉峰 (解放军二四五医院药剂科 沈阳11oo42) 唐亚军 (沈阳药科大学) 摘 要 目的：对医院药剂科的管理模式进行探讨。方法：通过查阅文献资料借鉴企业管理的理论经验，针对 医院药剂科提 出新的管理模式。结果：医院药剂科的企业管理模式最大的益处是医药分离各尽其能，弊端则是有可能导致管理成本增加。 结论：医院药剂科可以实施企业管理模式。 关键词 药剂科：企业管理模式 中图分类号：R952 文献标识码：A 文章编号：1008-049X(2008)06-0714-02 1 提出医院药剂科企业管理模式背景 这样药剂科就是医院的一个子公司，只与医院有经济关系， 我国的医药分离提出已经 10余年之久，从2001年开始 利润是医院与药剂科唯一的联系纽带。 试点实施 ，但举步维艰。国家提出医药分离 目的是抑制药 2．2．2 人事关系 药剂科具有独立的人事权 ，根据工作的 价、提高公共医疗系统服务效率，使人民最终减轻医疗负担。 需要设置岗位并根据国家对医疗机构药学工作者的规定 自 而事实上医药分家并不必然导致医药费用的下降，相反还会 行组织人员招聘，竞聘上岗，按照绩效考核确定员工工资。 导致医疗服务价格的大幅度提高。据统计，一般医院的总收 2．2、3 组织关系 药剂科犹如一个总公司旗下的分公司， 医院只对药剂科主任进行管理，避免药品供销脱节。药剂科 人中，药品收入约占48％，医疗服务收入约 占47％，财政拨 款等约占5％…。显然，药品销售收入是医院最主要的经济 自行组织招聘相应所需的管理人才，构成一个可以充当医药 公司的组织。药剂科的主任类似于职业经理人 ，要对科室的 来源 ，因此，在当前我国的经济发展及国民医疗福利投入 的 经营管理负责，医院给他较高的工资，以鼓励他加强对药剂 缺乏与医疗保障制度不健全的状况下，医药在短期内是不可 科的管理 ，给医院带来效益，给患者带来较好的疗效。 能实现分家的，医院药剂科仍是医院工作的重要组成部分， 2．2．4 药剂科的整体职责 在这种模式下，药剂科仍是整 因此加强医院药剂科的管理是提高医疗质量、保证患者用药 个医院的重要组成部分，是以药品采购，处方调配，制剂，药 安全和提高医院效益的重要环节。 品质量监测，临床药学及临床科研为一体的综合性科室。不 2 按企业管理模式对药剂科进行管理 同的是药剂科 自行对经营管理负责，如果出现任何有关药品 2．1 分离模式设计 质量及配方发药差错等问题，由药剂科 自行负责，医院概不 把医院的药剂科作为一个经营实体 ，类似于一个独立的 负责。 医药商业公司，除了经济／财务不独立之外 ，其余经营的相关 2．3 药剂科人员职能结构及各级人员的职责 工作完全由药剂科 自己负责，如13常管理、人事问题 、药品的 传统的医院药剂科人员设置 不利于药剂科的管理。 采购供应等。这是运用企业管理的方式对医院药剂科管理