医院资产管理的几点思考.pdfVIP

维普资讯 时代经贸 2008 年 1月 第6卷 恶第9t期 医院资产管理的几点思考 杨丹 (湖南省妇幼保健院 湖南 长沙 410008) 医院资产管理是医院一项基础性管理工作 ，其内容包括：促进 资产是医院开展工作的物质基础，是医院经济实力的重要指标。 医院资产的合理配置有效节约使用医院资产，保障资产的安全和 提高资产的使用效率，才能增加医院的效益，促使医院发展。每个 完整，防止国有资产的流失；明确产权关系，对非经营性资产转为 职工都要确立当好医院的管家婆的思想，不能认为资产管理只是 经营性资产 ，坚持有偿使用原则，使医院资产保值增值 ；积极推进 某个人或某个科室的事情 ，更不能因为科室效益、奖金跟固定资产 医院无形资产的开发和运作，打造医院一流品牌；建立资产占有、 的折旧挂钩而将可以使用的固定资产提前报废 ，最后造成重复购 使用的管理制度、统计报告和监督管理制度，使医院资产管理工作 置。资产管理一定要遵循统一领导、归 口管理、分级核算、责任到 法制化、科学化、规范化，建立严格的管理秩序等诸多方面。但 由 人的管理原则。真正将固定资产保值增值的任务落实到人 ，并在 于现阶段医院资产管理机构不健全，管理制度不严，资产界限不 全体职工中强化医院固定资产管理重要性和必要性教育。 清 ，造成诸如资产闲置、重复购置、资产流失等现象时有发生。 2．2 提高管理人员的积极性 可 以采取对资产管理的人 1 当前医院资产管理现状 员每月在工资中给予一定金额的补贴 ，医院的资产管理机构的 1．1 管理层对资产管理不够 长期以来 ，决策者对资产疏于 组成人员大都是兼职，他们除了完成繁重的本职工作以外，还 管理或在管理中对有关资产管理的法规、制度执行不严，在一定程 要负责资产的核算工作 ，因此应按照相关的标准发放一定标准 度上导致了固定资产的浪费与流失。 的补贴。在年终 ，对于对医院资产管理作 出突出贡献 的人 ，还 l】I2 固定资产的购置缺乏计划性 医院在申请采购固定资 应给予奖励 。如医院的资产被盗，对追回财产的见义勇为者进 产时，带有很大的盲 目性和随意性。申请者在申请购置设备时往 行嘉奖。平时多解决资产管理人员遇到的生活、工作 问题 ，使 往十分迫切，能举出许多理由证明缺少该设备会对工作造成多大 他们乐于本职、干好本职工作 。 影响，该设备会给医院带来多大的收益等等，但缺乏严谨而科学的 2．3 严格执行制定的财产管理制度 由于医院固定资产种 论证。特别是有的医院为了赶潮流 ，不顾本医院的工作实际．育 目 类多、分布广、价值差别大、使用部门散。因此必须从医院实际出 采购，一旦设备买回来后 ，有的由于病员少，工作开展不了，投人了 发 ，建立财会部门、财产管理部门，使用科室 “三账一卡”制度，做到 大量资金引进的设备，搁置数月甚至数年不安装使用，产生不了任 财务部门有账、财产管理部 门有账有卡，使用科室有卡有物 ，保证 何效益；有的即使使用了，不进行保养、维修 ，坏了再买新的。这样 账账、账卡、账实相符。 恶性循环，使医院的财产得不到充分利用。 2．4 健全固定资产保管制度 医院固定资产实行计划采购。 1．3 资产管理观念落后 近年来 ，医院实行科室核算 ，对 购入后 ，资产管理部门应认真做好验收入库工作，严格 出入库制 卫生材料、低值易耗 品等材料 的消耗与个人收人直接挂钩，使 度，对各种固定资产要分门别类、专人保管，做到入账时有验收、领 得材料浪费现象得到了良好的遏制 ，但对资产管理却未得到重 用时有登记 ，防止漏报、漏记现象发生。 视 。由于缺乏固定资产保值、增值 的观念 ，导致 固定资产的低 2．5 完善固定资产报废制度 医院固定资产管理领导小组 效，没有发挥出固定资产应有的效能。加上财产管理部 门管理 及资产管理办公室要加大对医院各部门固定资产的管理与监督力 意识不强，人员素质差，管理措施不力。如有 的单位 固定资产 度，特别是在审核固定资产报废时，严格按国家规定程序审批，全 管理未实行分工，责任不明；有的单位人员变动 ，交接手续不清 面审查报废手续是否齐全，并组织专人从技术上进行论证 ，确定资 等．使固定资产管理工作流于形式，工作连续性差，导致国有固 产是否真正失去使用价值，对由于人为