从造价角度谈基建项目委托管理.pdfVIP

． 一 从 造 价 角 度 谈 基 建 项 目委 托 管 理 吴翠兰 (徐州技师学院，江苏 徐州 22l151) 摘 要 ：近年来 ．我 国一直不断推进业主方项 目管理 的 询企业进行跟踪审计 ，但 因职能交错 ，对造价控制效果并不 改革 ，先后提 出具有不 同委托形式和委托范围的业主项 目管 明显 。 理模式 。本文分析 了造价管理角度论述传 统基建管理模式的 2．探索委托项 目管理模式 。建立一体化 的全过程造价管 存在 的J-7题 ，委托项 目管理 的必要性 、可行性 、存在的问题 ．提 理体系 出了应对措施 ，试 图在委托项 目管理模式下 ，建立一体化的全 业主在基建项 目管理 中是整个项 目实施 的总组织者 、总 过程造价管理体系，提高建设项 目管理的专业化水平 ．降低工 集成者 ，其组织协调能力和技术力量在整个项 目中起着关键 程造价 充分发挥投资效益。 作用 ，对项 目的造价高低产生直接影响。在传统基建管理模式 关键词 ：基建项 目 造价管理 委托项 目 管理模式 基 下 ，这种角色定位对业主造成 了困难 ，业主迫切需要既懂技术 建项 目 又懂管理，既有理论知识又有丰富实践经验 的专业团队。 2．1委托项 目管理模式 的探索 一 直 以来基建项 目传统的管理模式是 ：首先，由业主提出 基于传统的基建管理模式所存在 的弊端 ，近年来 ，我国一 项 目需求 ，并委托 咨询公司进行项 目可行性研究论证 ．再 由业 直不断推进业主方项 目管理 的改革 ，先后提 出具有不 同委托 主报有关部门批准立项 。其次，将项 目直接委托或通过招标 ． 形式和委托范围的业主项 目管理模式 。专业项 目管理公司因 选定设计单位和施工承包企业 ，具体实施 由承包商完成 。施工 为专业高度集 中．本身就是依靠专业管理能力得到社会认可 ， 期间由监理公司负责工程的监理任务 。最后 ．业主验收工程 ． 能有效地弥补业主项 目管理知识与经验 的不足 。与业主 自设 投入使用，项 目结束。在这种传统管理模式下，工程造价管理 或临时拼凑管理机构相比，使用管理公司的服务可适应业主 存在着诸多问题。 迅速启动新项 目的需要 ，或临时加强某一方面管理的要求 ，给 1．在传统管理模式下。工程造价管理存在的问题 业主以更大 的弹性与选择 的灵活性。 1．1缺乏管理经验．造价管理松散 2．2建立一体化 的全过程造价管理体系 在传统管理模式下 ．政府投资项 目中行使业主方职权 项 目管理公司因承担社会上 多个项 目的管理 ．造成其对 的是临时成立 的建设指挥部 、筹建处 、建设办 ．企事业单位 同类工程技术措施及市场价格 的广泛了解 ．业主应在项 目前 自投项 目是负责基建工程 的项 目部、工程处 ，等等 ，在这种 期尽早进行委托项 目管理。应从项 目立项阶段的可行性研究 、 在传统管理模式下 ，业主只有 “一次教训 ”．没有 “二次经 投资估算 ，设计阶段 的