火电厂低质煤掺配掺烧研究与实践.pdfVIP

流程和管理流程，将与燃煤相关的燃料掺配、 管理组织体系 燃烧调整、设备治理、节能分析、效益核算等 3.1.1确立掺烧目标，加强组织领导 环节融为一体，建立“大燃料”管理模式，实 确立“重掺烧、降煤价”的燃料工作方针， 现燃料管理、生产管理、经营管理的有机结合， 制定掺配掺烧工作目标和计划，通过现场实验 促进企业安全生产和经营创效。如图一：以掺 确定适宜掺配的低质煤种类和低质煤比例，明 配掺烧为核心的“大燃料”管理模式结构图。 确掺烧降煤价幅度和节约燃料成本目标，并作 掺 配 掺 烧 采 入 入 煤 燃 设 生 统 效 购 厂 炉 场 烧 备 产 计 益 供 接 掺 管 调 维 技 分 核 应 卸 配 理 整 护 改 析 算 燃料管理 生产管理 经营管理 图一：以掺配掺烧为核心的“大燃料”管理模式结构图 掺配掺烧过程中不断优化的设备改造和 为一个发电企业的战略决策。 日益成熟的燃烧调整将进一步扩大锅炉燃烧 成立以企业主要负责人为组长，生产、经 煤种的适应性，促进掺配掺烧经济采购范围。 营等分管领导为副组长的低质煤掺配掺烧领 掺配掺烧经济效益分析对于燃料采购价格方 导小组，全面组织、协调和指导低质煤掺配掺 案具有重要的指导意义，同时，优质合理的燃 烧工作。成立以企业计划部门、燃料管理部门、 料采购价格将直接提升掺配掺烧带来的经济 生产技术部门、运行部门、设备维护部门等主 效益，实现掺配掺烧“大燃料”闭环管理。 要负责人及技术骨干组成的低质煤掺配掺烧 2.2管理理念 工作小组，具体负责掺配掺烧工作的开展和推 没有正确的管理理念，就不可能有统一的 进。 管理目标和自觉行动。以掺配掺烧为核心的 3.1.2明确职责分工，规范工作程序 “大燃料”管理模式的管理理念的核心是：强 具有综合协调职能的计划部门作为企业 管理、降能耗；重掺烧、增效益；目标一、行 低质煤掺配掺烧工作的归口管理部门，负责组 动齐；其管理方法是：完善机制、畅通信息、 织制定掺配掺烧管理制度、牵头制定年、月、 科学统筹、精细核算；其管理作风是：精细管 日掺配掺烧工作目标、协调、监督掺配掺烧工 理、安全为先；优化方案，效益为先。 作的开展。 3.实施以掺配掺烧为核心的“大燃料” 生产技术部门作为企业低质煤掺配掺烧 管理模式的主要做法 工作的技术管理部门，负责锅炉燃煤特性的调 3.1确立掺配掺烧核心地位，构建“大燃料” 研和掺配煤、制粉系统、燃烧设备的治理改进 - 2 - 工作；负责掺烧对各项生产指标影响的分析工 发热量、低硫等特性。 作。