关于企业如何优化人才资源的探讨.pdfVIP

学术探讨 关于企业如何优化人才资源的探讨 文／陈红革 摘 要：人才是企业生存的根本，也是企业发展的强劲动力，本文针对企业如何做好人才资源优化的工作进 行 了探讨。 关键词：人才资源；优化 ；策略 ；翔安 中图分类号：C96 文献标识码 ：B 文章编号：1009-9166(2011)0l7(c)一0390—0l 引言：人力资源管理，就是一个人力资源的获取、整 统计分析，便于薪酬政策的制定。由负责部门考核的经 合、保持激励、控制调整及开发的过程，通俗的说，现 营部向人力资源部提供各单位考核结果，人力资源部结 代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留 合考核结果测算各单位本月的薪酬总额结合上月工资余 才等内容和工作任务。在企业管理领域，一个公司的成 额计算本月各单位可支配工资总额。 (4)公司的招聘。 败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干 员工配置坚持以内部开发为主，外部引进为辅，以核心 劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。 技术、关键岗位为重点；通过组织机构规范工作，对部 一 翔安公共交通有限公司基本情况 分员工进行结构调整，优化员工队伍结构；发挥分公司 厦门公交集团翔安公共交通有限公司 (以下简称翔安 整体区域优势，进行人力资源的合理流动，提高人力资 公交公司)是厦门公交集团有限公司 (市属国有企业) 源配置水平，造就与分公司发展相适应，规模适当、结 所属七家公交子公司之一。五年来，公司通过人才的培 构合理、素质优良的员工队伍。关键控制点包括公开公 养、员工薪酬调整、运营机制配套等各种方式使企业在 平和双重把关，公司对外招聘应该公开，对所有应聘者 稳定中发展、在发展中壮大 ，较好融合了企业员工。公 一 视同仁，避免暗箱操作，外部招聘应该由人力资源部 司本着 “立足翔安、服务翔安”为宗旨，坚持 “经济安 和用人单位双重把关。 (5)员工绩效考核流程的主要 全、保障民生、促进发展”的原则，以 “敬业、自强、 环节。建立以优化结构、提高员工队伍素质为主要内容 服务、高效”的企业精神为指导，取得了很大的成就 ， 的人力资源优化配置机制。坚持总量控制、综合平衡的 但是我们依然要看到存在的一些不足和问题，如：人力 原则，以满足分公司发展需要为 目的，以现状调查为出 资源管理部门的问题突出，人力资源管理职能不完善， 发点，分析分公司确定考核基准：考核者与被考核者进 忽视人力资源管理成本和效益的核算 ，缺乏长期有效的 行沟通、确定工作任务，填写目标卡；人力资源部作为 激励手段和科学的绩效评估手段等问题依然存在。人力 员工绩效管理组织者，提供技术支持。考核评价：考核 资源规划不仅包括人力资源需求和供给的规划，还应包 者基于客观事实对被考核者进行绩效综合评价。绩效审 括人力资源管理的规划 ，人力资源规划的制定要及时， 核：人力资源部汇总、审核考核结果，并对考核结果进 能够指导规划期内制定年度的人力资源计划，人力资源 行总体控制。绩效沟通：人力资源部反馈并留存考核结 规划应基于战略要求，应用科学、客观的方法，而不应 果；被考核者确认或提起申诉；考核者与被考核者沟 采用指令陛方式。 通，制定改进计划。考核申诉：申诉处理部门复核考核 二 优化人才资源的策略 结果；人力资源部反馈考核申诉结果。 (6)加强人性化 可以围绕建立人力资源管理体系理、建立人力资源 管理。可以组织员工登山、拔河、歌咏，摄影等文体活 优化配置机制、建立人才评价考核机制、建立干部管理 动，组织员工到野外进行拓展培训，建立职工之家活动 考核机制、建立教育培训机制以及建立合理分配的机制 室，奖励先进职工外出参观学习，开展技能、职业道德 等多个方面展开。 (1)管理理念上的高度重视。在管理 的培训，建立并完善困难职工的慰问机制，春节期间召 理念上，战略性人力资源开发视人力为资源，认为人力 开员工家属座谈会等。 资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源 结论：做好人力资源优化工作，就要建立以人力资源 可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管 配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容 理部 ／TN