国际EPC项目的风险识别与风险防范策略.pdfVIP

第 36卷第5期 石 油 工 程 建 设 75 ★ ★ ‘★ ★ ★ 鏊 张再 良 ，周旭荣 ，郭胜军 ，贺 巧2，宋宏煜 (1．中国石油工程建设公司，北京 100011；2．中国石油大学 (华东)储运与建筑工程学院，山东青岛 266555) 摘 要 ：国际EPC项 目极富挑战性和风险性 ，如果忽视风 险识别 ，不采取风险应对措施 ，很容 易出 现 巨大的经济亏损和不良的社会影响。文章根据以往 国际EPC项 目管理的成功经验和失败教训 ，介 绍 了国际EPC项 目的常见风险、风险识别方法与步骤、风险防范总体原则 ，提 出了风险防范措施。 关键词 ：国际工程 ；工程总承包；风险识别 ；风险应对措施 中图分类号：F746．18 X922 文献标识码 ：C 文章编号 ：1001—2206 (2010)05—0075-04 0 引言 用 、技术文件和技术规范、机械设备与材料的缺 国际 EPC项 目工程总承包是一项充满风 险 、 乏 、前期调研 的不准确 、系统整体调试难度大 、 竞争激烈的事业 】，中国的工程总承包企业在激 ITB文件存在问题等。 烈的国际竞争环境下大都在风险管理上有过成功经 (6)管理风险：项 目组织领导班子胜任与否、 验和惨痛的教~J,IIE ，因此在 国际 EPC项 目管理过 项 目管理经验和经营管理水平 、施工过程 的质量风 程 中必须不断分析风险因素 ，正确估算风险大小 ， 险、工期风险、成本风险、对项 目施工现场的了解 认真研究风险防范措施 ，以避免风险和减轻风险。 程度 、业主要求 的变更 、员工的人身安全 、设备和 甚至将风险转化为收益 。风险管理关系到企业 的生 材料的运输问题、项 目团队成员对项 目所设计的专 存和发展 。因此 ，EPC总承包商必须练就很强 的 业知识的掌握程度 、总承包商对分包商的管理 、项 风险识别 、风险防范和抗风险的能力 ，否则很容易 目团队成员工作的协调性和团队士气等。 出现巨大经济亏损 。下面介绍如何加强 国际 EPC (7)组织风险 ：项 目的组织结构 ，总承包商与 项 目风险防范与管理 ，使 EPC承包工程利润最大 业主 、监理工程师的关系，联合体总承包商内部各 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 化的一些方法。 成员单位的关系 ，总承包商与当地政府部 门的关 1 国际EPC项 目的常见风险 系，总承包商与分包商 的关系 ，总承包商与设备和 国际EPC项 目所共有 的一些主要 的、典型 的 材料等供应商的关系 ，来 自公司高层 的支持程度 ， 风险如下 ： 项 目团队成员的稳定性，项 目经理的职业道德等。 (1)政治风险：法律法规的约束、获准的不确 (8)财务风险：物价上涨的风险、支付方式的 定性、相关行业政策的变化等。 风险、保留金的风险和金融税收政策的变化等。 (2)社会风险：战争 、暴动等造成社会不安 风险识别是风险管理的基础工作 。它通过提供 定 ，地方的协作配合条件 ，项 目所在地 的治安状 必要的信息使风险估计和评价更有效 。可 以说一个 况，特定的社会文化偏好，不利的气候条件等 。 已识别 的风险己不再是风险，而只是一个管理 问 (3) 自然风险 ：自然灾害 (洪水 、干旱)和不 题。对风险的错误定义将导致进一步的风险。风险 利的地质状况等。 识别包括确定风险因素和风险产生条件 ，描述其风 (4)经济风险：业主的资信状况和支付能力 、 险特征和可能 的后果 ，对识别出