建立项目协调手册提升EPC总承包项目管理水平.pdfVIP

72 石 油 工 {jf建 设 建撅 目恸 手骶 壹昆 EP 矗 翌Il豆旧管；jI 平 李 敏 (新疆寰球工程公司，新疆独山子 833600) 摘 要：近几年来，EPC总承包模式在石油化工领域的应用发展十分迅速。新疆寰sg_r--ff1N陆续承 接 了一些EPC总承包项 目，经过几年的探索，已建立起 了一套适应EPC总承包项 目运作的管理体 系。 文章就该公司构建项 目协调手册，提高项目协调管理效率和科学性方面的工作进行了探讨。 关键词 ：EPC项 目；协调管理 ；手册 doi：l0．3969／j．issn．1001-2206．2012．04．023 1 EPC总承包项 目管理协调手册的定义及 目的 建立项 目管理协调手册的目的是为了提高丁程 项 目管理协调手册是指在 EPC总承包项 目中． 项 目的管理水平 ．明确双方 的丁作关系与工作程 合同双方在所签订的合 同基础上 ．为了顺利完成建 序 ，更好地统--*H互之间的各项管理活动 ．确保工 设任务 ，对双方在_[作上需要协商、联系、审查的 程 的实施与监督 、计划执行与质量控制等活动有 事项进行确认 的程序文件 它与合同的范围和类型 序 、规范地开展 ，促进工程建设各项 目标 的实现 ， 有密切关系．在合同生效后由项 目总承包方提交并 满足业主的期望和要求 报经业主审查 同意确认 ．作为项 目的重要管理文 2 构建项 目管理协调手册内容 件 ．合 同双方共同履行 根据总承包管理规范的要求 ．结合我们近几年 标 管道局充分利用 ERP系统这一有效的信息化 致力于国际化发展 的大型工程建设企业 ．必然要 手段 ．创新管理思路和方式 ．强化准入和过程管 懂得如何利用信息化手段 ．固化管理要求 、规范 控 ．实现了分包商的有效、动态管理，主要有 以下 业务流程 ．使流程有形化 、执行可控化 ，不断提 两方面成效 ： 高工作效率和管理水平 ．变传统 的事后补救为事 (1)建立了分包商准入网上审批流程 ，提高了 前预防和事中控制 ．不断强化 自身基础管理 ，实 市场准入管控水平 通过将既有的分包商市场准入 现从外延粗放型向集约精细型发展 的转变 ．才能 管理要求进 行固化 ．由业务主管部 门进行 网上 审 持续提升 自身竞争优势 ．在 日趋复杂 的_[程建设 批 ．之后才能进入 ERP系统使用 ．把住 了分包商 市场 中占领先机 、脱颖而出，实现 自身科学持续 人 口关 ．确保有关分包商管理要求的有效执行。 地发展 (2)通过 ERP系统 ，建立 了分包商数据库 ， 参考文献： 利用 ERP与财务集成的优势 ．实行分包商动态管 [1]张朝辉 ，唐欣强 ，李淑霞 ．ERP在 程建设企业精细化管理 中的 理 ．确保 了分包商数据统计准确和分包商评价 、淘 作用lJ1．石油工程建设 ，2012，(2)：69—73． 汰制度的有效落实．提高了分包商管理水平 作者 简介 ：张朝辉 (1983一)，男，陕西成 阳人 ，工程 师 ， 3 结束语 20(t6年毕业于西安石油大学 自动化专业 ．现从事信息化管 在 日趋激烈的市场竞争 中．一个现代企业如 理工作 ．主要负责ERP系统建设、运行维护和~g-4t；应用的 果不懂得利用信息化手段去提升 自身 的管理水平 组织管理 、 和竞争能力 ．那它