企业的“狼”性法则——剖析边远油田的发展之道.pdfVIP

油 田、矿山、电力设备管理与技术 — — 剖析边远油田的发展之道 唐志强 白兰 朱永学 青海油田边远油 田开发公 司青海 海西 816400 摘要：企业的发展关键在于企业文化、宗旨和队伍素质，企业要想永立潮头或者成为行业领军人物，就必须具备狼族的优 良传统，就必须像狼族 一 样具备一个浓厚优 良的 “狼族”文化精神。 关键词：油田发展 思想教育 廉政建设 永立潮头就必须具有敏锐机警、善于捕捉 目标的领军人物。 小革、青年突击队、典型宣传等活动，进一步丰富职工的业余文 2010年，边远油 田在这历史性大转折的关键时刻，在稳产、 化生活，提升发展氛围，增强发展动力。 增产难度大的前提下，在走低成本、高效益道路的承重担子下。 四：下大力气为职工办实事办好事。坚持群众工作无小事 ，关 认真贯彻落实油 田公司 “两会”精神，深刻领会精神实质，结合 心职工切身利益 ，切实为职工解惑释疑 ，积极把职工的思想凝聚 该公司生产实际和发展基础 。公司领导班子以开拓的思想、敏锐 到维护油 田和谐发展、扎根边远、干好本职工作上来，维护好油 的眼光、清醒的头脑，积极探索、主动出击 、迎难而上 ，胜利召 田和谐大局 。 开了公司五届二次职代会 。以全新的思维、大胆的举措制定了 永立潮头就必须具有忠诚职守、严守纪律的员工队伍。 公司2010年工作 目标和 “三提、一控、五突出”科学的具体工作 一 个企业，只有企业员工远离各项 “高压线”，兢兢业业、 部署。以此同时，结合今年是公司 “十一五”规划的最后一年 ， 无私奉献、坚守纪律 ，才能有更大的发展 ，才会有攻无不克战无 “十二五”规划的基础年、关键年 ，公司领导班子以超前的思维 不胜的坚强执行力和完成率。2010年 ，边远油田始终坚持加强全 和百倍的信心确立了 “立足柴西北、齐心谋突破 ；创新三步走， 员的思想建设，保障全员的思想先进性和创造性。一是着力加强 实现235。”的总体思路和工作 目标 ，为边远油田发展指明了方 职工思想政治教育和学习。扎实开展 “形势、 目标、责任、任 向，提供了强劲的动力根基。 务”主题教育，引导广大职工培养和树立积极向上的队伍士气， 永立潮头就必须具有团结一心、开拓进取的员工队伍。 激励和推动队伍的思想成长、作风修养 ，挖掘队伍中蕴藏的积极 边远油田很注重全体职工的思想教育，着重在思想上加强目I 因素，为公司发展增添活力。二是大力加强基层党建和党风廉政 导，用心、用情让员工感受到组织的关怀，感受到 自身在油田发 建设。紧紧围绕 “储量、产量、效益”这个 中心，结合 “六个 展中的重要性。树立员工正确的价值观，提供广阔的发展平台供 一 ”支部创建，扎实开展以争创 “四强”党组织，争做 “四优” 员工创造，充分展现 自身价值。积极采取各项激励措施，对有进 党员为主要内容的创先争优活动，以点带面、典型引路，整体推 步或优秀的员工进行表扬和鼓励 ，制定相应的制度 ，明确油田发 进工作上水平。认真抓好中心组、党政联席会 、班子碰头会和工 展的根本，让全员感受到油田的发展给 自身带来的变化 ，实现了 作务虚会等学习议事制度 ，正确执行 “三重一大”决策。狠抓党 油田发展与企业员工个人收入、成长成才相统一 。着实统一 了全 风廉政建设，把廉政建设作为党建工作的首要任务来抓 。 “贪如 员思想，极大的激烈了全员主动性、积极性和创造性，为边远油 火 ，不遏则燎原。”各级党员领导干部在工作 中必须要突出 “干 田大发展奠定了保障基石。 活”和 “干净”。要管得住 自己，帮得了群众，拿得 出业绩，真 永立潮头就必须具有艰苦奋斗、勤勉敬业的员工队伍。 正让组织感到放心，让群众感到可靠 。三是加强全员的保密宣传 边远油田经历了重重艰难险