第十一章 人力资源的协调.pptVIP

第一节 人力资源的内部协调 第二节 人力资源的外部协调 第三节 人力资源的跨文化协调 第一节 内部协调理论概述 第一节 内部协调理论概述 无论中外，均以对人的本性出发探讨什么人到底需要什么，从而选择对人的管理的模式和方法 哲学思想、社会发展阶段、经济发展程度、思维模式、民族文化、重大历史事件直接影响对人的管理模式 二、西方国家关于协调理论的论述 (一) 泰罗的“心理革命” (二) 玛丽·帕克·福莱特的 “利益结合原则” (三) 人际关系学说的“感情逻辑” (四) 社会系统学派冲突的研究 (五) 怀特的“冲突缓冲器”理论 三、西方当代内部协调思想导引的四种行为模式 1、强调个人价值，平等意识强 2、重实际业绩，重法律约束 3、敢于创新，提倡竞争 4、重视团队建设，自觉协调人际关系 第二节 组织内部的多方位协调 所有者与经营者的协调（所有权和经营权之间） 领导者个体和领导群体的协调（塑造高效领导团队） 上下左右的协调（管理层级之间的契约） 组织中矛盾的协调 案例：打工皇帝：唐骏的座右铭 1、唐骏的圈子理论。圈子里面的，你怎么做就是你的事情了，划完圈子你来做，我是通过监督的机制来看你。”唐骏跟陈天桥的融洽，在于唐骏很清晰自己的圈子在哪，那些是圈子的边界，比如陈天桥更多在战略、人事等，唐骏的圈子则在资本关系、公关、执行等。很多人拿国外的CEO制来套中国，认为董事长就应该务虚，完