医学数字出版赢利模式的探索思考.pdfVIP

唯尔、威科等正是利用全球化的资源和市场定位才得以位居世界大出版公司的前列。 3．2．2中国的科技出版在国际上还没有话语权 目前，在中国，无论是单种期刊，还是具有简单集团雏形的系列出版，均不具备 和世界同行竞争的实力，科技出版的话语权由国际大型出版集团掌控。国外期刊和数 据库的定价为大托拉斯垄断。2008年，国内名校被迫接受了爱思唯尔年均15％的提价 方案。国外科技期刊的垄断性、掠夺性发展让中外科技期刊的差距更加扩大。 3．3在对外合作中我们的根本利益没有得到保证 随着经济和信息的全球化、科技文化经济一体化的不断推进，中国科技期刊 出版面临的市场竞争日益激烈。科技期刊的国际化竞争，具体表现在人才博弈、资本 博弈、理念博弈等方面，其核心是争夺科技话语权、优质出版资源和期刊市场份额。 中国大多数科技期刊国际化程度较低，国际上的知名度和影响力也不高。面对内外夹 击日益严峻的生存竞争局面，部分中国科技期刊选择与国外大型出版集团合作。中国 期刊想通过合作提高国际认可度、显示度和科技影响力，但双方实力的差距无法达成 平等互利的合作局面。结果常常是帮助国外出版集团拓展了国内市场，而中国科技期 刊的国际竞争力和市场占有率仍在原地徘徊。 4结语 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。虽然中国科技期刊发展之路险阻重重，但我 辈使命在肩，科学发展为第一要义：(1)细化期刊定位、走内容专业化之路：(2)强 化编辑定位，追求复合发展；(3)重学术，以学术引导期刊的经营，拓展经营途径； (4)寻求读者作者及编者国际化和内容国际化之路，扩大中国科技期刊的显现度和 利用度。 在刚刚闭幕的两会上，李东东等委员提案设立国家重点学术期刊工程，得到其他 20名委员的联名响应，呼吁通过实施国家重点学术期刊建设工程，加大政策引导和 经费资助，促进学术期刊的健康发展。时至今日，尽管对中国科技期刊而言，内忧与 外患并存，但在新的历史条件下，光荣与梦想依旧。中国科技期刊发展的大幕已拉开， 中国的科技出版人必需携手并进、荣辱与共，才能在如此内忧外困之下，披荆斩棘， 走出一条健康发展之路。 医学数字出版赢利模式的探索与思考 齐学进 人民军医电子出版社北京100842 汹涌奔腾的数字出版大潮，给我们带来了各种数字产品，也提出了赢利模式构建 难的行业问题。如何在推出数字产品的同时，成功构建与数字产品相适应的赢利模式， 是摆在当代出版人面前的时代课题。人民军医出版社自2006年初上马数字出版以来， 8 至今已历时五年。五年来，我们在推出数字医学产品14个系列、650个品种，整体 实现赢利的同时，在数字出版模式的构建上，也进行了持之以恒的探索，归结其做法 与体会，主要有以下五个方面： 一、为适应书店和部分读者对有形化数字产品的购买需求，必须对数字产品的 载体进行大胆改造，通过实现从无形产品向有形产品的转变，使数字产品也能走进传 统书店，从而实现对数字产品载体的开发赢利 2010年初，我们已开始实现纸质图书与网络跨媒体数字图书、电子图书的同步 加工、同步出版，实现了由有形图书向无形数字产品的第一次转化，人民军医社也因 此而成为国内第一家全面实现跨媒体出版的出版社。但单纯的网络版跨媒体图书只能 出现在网站上，书店反映无法上架，读者反映在无法在书架上挑选，部分省市在农家 书屋招标中也因看不到实物而无法进入招标视野和招标程序。在中老年读者仍习惯于 上书架上选书、在书店仍为图书销售主渠道、在农家书屋仍为重要大卖场的今天，任 何一种出版物要想赢利，对购买有形产品的呼声都必须高度重视。为此，我们对上网 图书进行了重新加工，使之变身为成光盘版、阅读卡版或书盘卡复合版的产品，再一 次从无形产品变身为有形产品，现身于各大书城、专业书店和各种需要实物的招标现 场，并再次跻身于传统的图书销售主渠道，也使得主渠道再次为数字产品所用。正是 得力于这种变身，我们推出的定价近万元的《“名医指路”家庭健康知识库》去年销 售近1300多套，多个版本的光盘版跨媒体电子书入选总署农家书屋，并为多个省市农 家书屋中标采购，均产生了显著赢利。这种模式，可称之为产品开发中的换装型赢利。 二、为适应医学院校等医教研单位图书馆对电子版图书的团购需要，通过把单本 的电子图书整合为医学电子书库，并建成相应的平台，变单纯的依靠网上(B2C)销售 为