医药研发组织的管理之道.pdfVIP

[键入文字] 变革突围 医药研发组织的管理之道 中国医药 企业 营销模式 盘点 与展望 1 北京时代方略企业管理咨询有限公司专注医药行业，致力于 为政府部门、国内外医药企业提供管理咨询、营销顾问、资本并购与 培训服务。力求通过量身定制的咨询与培训服务，切实提升企业的经 营业绩与核心竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中获取更大的成 功。 时代方略自 2000 年成立以来，已为国内外数十家知名医药企 业提供了战略发展规划、运营管理改进、营销系统变革、产品营销策 划等多方面的咨询和培训服务，取得了良好的合作效果，受到客户的 广泛赞誉。 时代方略秉持 “前瞻性、针对性、实战性、可操作性”的服务 原则，为客户创造价值，建立长期战略合作，实现互利共赢。 时代方略致力于打造中国医药咨询行业领导品牌，成为引领中 国医药产业变革发展的顶级智库 ── 医药行业思想的创造者、战 略引领者、 模式创新者、管理提升者、资源整合者 。 网站： 博客：/bjsdfl 微博：/bjsdfl 电话：010 传真：010 地址： 北京市朝阳区广渠路 21 号金海商富中心 B 座 1212 室 2 医药研发的组织管理之道 内容概览 对于 医药行业来说，这是一个价值回归的时代。医药行业的价值回归也就是回归产品， 而产品的源头在研发，因此越来越多的企业把塑造企业的研发力摆在了重要的位置。那些曾 经重视研发的企业，如今在产品的积累上取得了丰硕的果实，并且形成了雄厚的研发实力， 为企业的后续发展提供了强劲的动力。而那些不重视研发的企业，尽管靠营销手段红极一时， 目前也到了青黄不接的时候。 我们常常把研发系统比做企业的发动机，可却也有很多企业发现它的发动机非常低效。 他们不明白给了大量的研发投入，买了高级的实验仪器，请来了大牌的领军人物，聘来了大 量的技术人员，为什么研发系统依然还是低效呢？ 这个问题的原因出在企业对一些问题的认识上。高投入可以提升研发硬件水平，好人才 可以提升研发软实力，但只有具备清晰的研发战略，明确的研发方向，高效的研发管理才能 让硬件与软件相互协同产生最大的效用。 3 医药研发的组织管理之道 研发部门对于医药企业的重要性不言而喻。多年以来，相比大型 跨国医药集团，国内的药企在研发环节的投入力度有限，既有观念的 原因，也有现实的考虑。近年来，这样的情况正在发生改变，越来越 多的本土医药企业开始增加对研发部门的建设和投入力度。随着研发 组织的不断扩充，越来越多的企业开始面对一个新的课题：如何管理 研发组织。 研发模式的选择 一般来说，根据研究难易度和整合资源的程度的不同，企业可以 有三种研发模式，即自主研发、合作研发和购买成果。从研究难易度 角度来说，自主研发最难，合作研发其次，购买成果最易；从整合资 源的程度来说，购买成果需要最强的资源整合和消化的能力，合作研 发其次，自主研发最弱。 4 企业需要根据自己的专长和研发系统的实力选择适合的研发模式，也 可以根据不同项目的特点选择几种研发模式并存。 自主研发模式。对于自主研发来说，需要具备学科带头人，具备 基础研究和应用研究的能力，需要有完善的研发体系给以支撑，需要 培养精干专业的研发团队，还需要在所在领域