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加强设备管理提升企业经营效益 方丽娜曹小海 摘要设备管理在钢铁企业经济的发展中占据着重要的位置，本文从企业基层管理者的角度出发，结合设备管理实践，重点阐 述在树立成本意识和节能降耗以及加强点检、减少故障等方面加强设备管理的方法，以提高经营效益和加快企业发展。 关键词 钢铁企业设备管理成本意识经营效益 中图分类号TF351文献标识码B 一、设备管理在钢铁企业经营发展中的地位 相互联动，要求复杂，有某一方面不达标都会影响设备的正常运 钢铁企业是关系国家命脉的重大工业。我国钢铁行业迅猛 行。因此，提高设备系统的运行效益，充分发挥设备的最大能力， 发展面临的形势是，全球矿产资源日益匮乏，生产成本增加，以 实现企业经济效益的最大化，设备管理工作显得尤为重要。 及日益激烈的市场竞争。为此就要求企业生产出高质量的产品， 二、加强设备管理。促企业经济发展的措施 生产节奏进一步加快。公司对产量、质量要求苛刻，生产设备的 为了加强设备管理、延长设备使用寿命，提高企业经济效 日益精良和单体资产价值的不断提升，对设备的管理提出了更 益，根据钢铁企业的设备特点，结合多年的生产实践经验，从企 高的要求。只有将先进的设备管理水平与先进的工艺水平结合 业基层管理者的角度出发，提出一些观点和方法，以期为企业设 起来，不断加快设备管理进程和强化员工的经营管理意识才能 备管理和加快经济发展提供借鉴。 在激烈的市场竞争中创造更大的效益。 l树立成本意识，构建经济型体系 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，先进的设备不仅是钢铁 钢铁企业设备成本管理主要包括备件成本、设备检修成本、 企业的生命线，也是保证生产良性发展的重要基础与支柱。设备 维修成本等，是以追求设备寿命周期费用最经济为目标的，建立 在生产过程中其运行状况的好坏直接影响到产品的产量、质量、 经济型设备管理体系，就要树立全员性的经营意识。但有些车间 成本等。因此设备管理作为提高企业经济的重要组成部分，是企 往往因忽视了对设备运行时的经济性管理问题，造成检修过度， 业在市场竞争中得以立足的必要条件和提升企业核心竞争力的 修理费用和设备运行费用越来越高。因此，公司应加强对点检员 基本条件。钢铁企业设备涉及面广，专业性强，机、电、仪、液压等 成本知识的培训工作，使点检员在编制设备检修计划时，加强概 类型相比，它反映的是引起故障的管理不当、技术不到位等间接 因素，而故障类型则从故障现象可直接得出。 方面公司运行后期压缩机增多至近100台，近年新增机组每年 (3)专项分析：公司应用了各时期大量的压缩机，为开展表 达10％以上，都可能是机组故障频次增长的主要因素。 2的3种专项分析创造了基础条件。实践证明长期跟踪分析不 (2)由于摸清了机组技术状况，使立项开展压缩机针对性 同型号、厂家、投产时间机组，可为新增机组选型配套和各项技 研究成为可能，先后开展了运行后期机组安全使用评价技术 术研究提供工程依据。 研究，对近年大量新增大功率分体机组的潜在影响研究等科 3．指标评价分析 研项目。 压缩机故障系统化管理的目的在于降低故障，提高机组可 (3)大量故障信息汇集形成了公司压缩机故障数据库，可供 靠性，减少生产影响，因此需要一些量化指标对故障管理的效果 专业技术人员学习和具体故障处理时借鉴，是宝贵的无形资源。 进行评价，详见表1。MTBF反映了某段时间某台压缩机的连续 2．故障分析方面 运行能力，经离散数据拟合后还可用于同类机组的平均运行能 (1)掌握了如表3的公司压缩机故障发展趋势和单机故障 力评价。故障频率F是对单台压缩机平均故障概率的量化。单 表3压缩机故障与产■影响趋势 机故障产量影响E反映了故障对天然气生产的直接影响，单次 ＼年劳 2008 2009 20