基于项目群管理的管道EPC项目采购模式探析.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年4月第35卷 第4期 JournalofOilandGasTechnology(J．JPI)Apr．2013Vo1．35No．4 基于项 目群管理的管道 EPC项 目采购模式探析 高芳 (中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊065000) 王华荣 (中油管道物资装备总公司，河北廊坊065000) [摘要]管道工程物资单项 目采购导致资源分散、成本居高、人员匮乏等困境。为此积极探索了项 目群采 购模式，通过分析基于项 目群管理采购模式 内涵和实施项 目群采购 的背景，探讨 了基于项 目群管理 的 EPC项 目的采购模式，即基于供应链的供应商管理，为项 目群采购提供充实供应商资源；项 目群为基础 的物流能力整合 ，提升项 目群物流一体化能力；加强项 目群采购过程管理，提升项 目群采购整体运作能 力；加强项 目间剩余物资调剂和使用 ，提升项 目群采购资源利用效率。实践证 明，项 目群采购模式在优 化采购资源，解决采购人力不足，降低采购成本方面比单项 目采购更具优势 。 [关键词]项 目群管理；管道 EPC项 目；项 目群采购 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752 2【013)04—0176—04 l 基于项 目群管理采购模式内涵 项 目群管理是国际上较先进的项 目管理方式 ，其含义是 “是 以协调方法管理一批项 目，以获得单个 管理它们所不能获得的效益”。管道工程项 目群采购是以项 目群管理为基础 的采购模式 。管道工程项 目 群管理是为实现企业战略 目标 ，对 国内外管道项 目进行统一协调管理 ，发挥项 目群管理集成管理优势 ， 实现项 目群整体效益最优。 传统的管道项 目采购以单项 目采购为主，根据单个项 目设计施工物料需求进行料表汇总 ，针对单个 项 目材料设备需求开展采购工作 ，每个项 目配备采购专业负责该项 目采购和协调 ，项 目资金流、物流和 信息流相互独立。随着管道建设高峰来临，项 目规模和数量不断增加 ，项 目进度控制和质量控制不断加 强 ，单项 目采购已经不能满足当前管道工程任务需求 ，项 目群采购和多项 目组管理已经成为当前管道工 程物资采购发展趋势 。项 目群采购模式是以项 目群整体利益为基础的采购模式 ，通过整合各项 目采购战 略需求 ，协调项 目之间的资金流 、物资流和信息流 ，集 中市场开发、项 目管理 、采购和物流专业化优 势，达到项 目采购的规模化、集约化，实现项 目采购整体效益最优。 2 实施项 目群采购的背景 2．1 项 目群采购更能适应管道战略发展需求 管道局将战略 目标定位为建设具有 国际竞争力的管道建设总承包商 ，提升管道项 目管理水平 ，实现 项 目之间协调优化配置成为必然趋势。项 目群管理将油气管道项 目管理理念与企业战略相结合 ，协同管 理一组相关项 目，实现项 目整体效益最大化 。项 目群采购模式顺应管道战略发展 ，其优势为整合项 目采 购实力，增加对国内外优秀供应商的吸引力，增强项 目群采购规模实力。同时，项 目群采购模式整合采 购资源 ，提高资源使用效率，从而能实现项 目整体效益最优化 。 2．2 项 目群采购模式有效缓解人员不足、资金紧张等困难 近几年，由于管道建设项 目多、地域分布广泛，需要投入的采购和物流设备增多，配备的采购人员 和物流人员急剧增加 ，人员和资金不足成为发展的瓶颈问题 。项 目群采购模式下整合项 目所需资源，避 免了项 目之间重复建设 、重复操作 ，有效节约 了人力成本。项 目群采购模式下整合项 目采购物流资源需 [收稿日期]2013—02—02 [作者简介]高芳 (1986一)，女，2009年大学毕业，助理经济师，现主要从事项 目知识管理工作。 第 35卷第 4期 高芳等 ：基于项 目群管理的管道 EPC项 目采购模式探析 求 ，从企业战略 目标和项 目整体利益 出发进行资源规划和配置 ，从而节省对资源需求 。如项 目群采购模 式下，充分利用集 中委托和分包模式 ，将公司非主营业务剥离 ，使公司更集 中精力于采购和物流管理 ； 对于仓储物流方面充分利用 自有 中转站和外包 中转站相结合优势 ，公司更侧重于对外部 中转站的管理 ， 有效缓解了前期建站大量 的人力 、物力和资金投入。 2．3 项 目群采购模式是优化采购资源配置