企业并购中文化整合内容.pdfVIP

企业文化 意对员工个体价值观的确立，对于新的价值观员工内心转变往往 经历：抵触——服从——认同——身化。只有达到身化以后使企 业新的价值观为大多数员工所共同拥有，形成预期的企业文化所 企业并购中文化整合的内容 要求的共同价值观。 2.企业精神的整合。对原有的企业精神取其积极方面并予以 孙天颖 李 威 齐齐哈尔大学 肯定，以安定人心；剔除消极的、落后的因素，树立并购后企业 优秀文化内容。并购后企业领导要示范推行企业文化。企业领导 随着世界信息技术革命的不断发展，企业扩张和发展的手段 首先要成为企业精神的积极倡导者、培育者和模范的实践者，自 也在不断变化和创新，并购作为企业向外扩张和提高自身竞争能 觉地将企业精神体现在领导的思想和行动之中，为之表率。加强 力的重要手段之一，从上个世纪七八十年代产生到现在，已经成 舆论力量，冲破旧的观念束缚，使企业精神成为大多数员工能够 为世界范围内的普遍现象。同时，企业并购理论与实践很快受到 接受的意识，促进更新整合；树立典型，以典型带路、熏陶、培 理论界和企业界的普遍关注。 育员工的群体意识。适时以典型人物和典型事迹引导和启迪员 企业通过并购可以达到快速积累资本、占有更多市场资源、 工，利用人们 “从众和服从心理”，使企业精神在相互学习中深 扩大市场占有率的目的。正是从这个意义上讲，企业并购是企业 化，在竞争中升华。 迅速完成经营扩张、实现规模经济效应的最佳途径。在企业并购 二、企业制度文化的整合 过程中，必然面临参与并购的企业之间原本相对独立的企业资 制度文化是企业文化的一个重要方面，涉及到企业领导机制、 产、组织机构、人员、品牌和产品以及企业文化的重新整合问题。 组织机构和管理制度等方面，这些都是极为敏感的问题，影响力 其中，企业文化的整合在企业并购中扮演着非常重要的作用。企 极大。为此：建立健全与预期企业文化相吻合的内部管理制度、 业文化是企业在生产经营过程中创造的具有该企业特色的精神财 行为规范，使企业和员工的行为有明确的方向；设置精简、合理 富和物质财富的总和，有其独特性和延续性，是影响企业永续经 而有效的企业组织结构形式；建立统一、协调、畅通和新的企业 营和长期发展的深层次因素。企业并购能否最终成功有赖于双方 领导机制，特别是企业领导制度。企业在并购后，应当按照分工 文化的成功整合。并购企业如何顺利无缝整合双方的文化，为并 协作的要求，建立一整套新的规章制度。这些制度规范是企业价 购后企业的永续经营和不断发展提供强大的智力支持和精神动 值观的具体贯彻，同时从硬约束的角度与其他各种软约束的因素 力，是众多管理者非常关注的问题。 共同强化了新文化在员工思想上的积淀。 企业文化整合远比生产、营销、财务整合来得复杂。通过文 三、企业物质文化、行为文化的整合 化的整合，克服双方的企业文化可能带来的一些问题，并且以此 物质层面的一些文化要素能够进一步强化企业员工的协同感 建立共同的企业文化来形成员工的凝聚力和团结精神，形成共同 和和对企业深层次观念文化的理解，所以物质层面的一些文化要 的企业目标、企业理念和企业形象。而并购后的企业文化整合则 素并非可有可无。企业统一的服装可以使员工产生纪律感和归属 表现为一种特殊的逆向性，首先从行为文化、制度文化开始磨合。 感，企业的商标、标志物、厂房车间、工作环境等物质因素都会 由于精神文化具有惰性和传递性，使精神文化的整合显得更难、 与企业文化其他要素一起逐步在员工思想行为上发挥影响，有益 时间更长。按照企业文化要素对象的不同，企业文化整合具体包 于形成统一的新的企业文化。由于行为文化涉及到企业和企业员 括以下几个方面的内容：