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撰文 崔 敏
秦港劳务分公司作为全国港口唯一一家对本 全过程的监督和检查 实现 奋斗目标 贯
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港部分工种正式职工进行统管的专业化用工管理 彻 四标六清 标准 实现了质量无事故和投诉为
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公司 按照集团公司总体改革部署 充分发挥公 零 累计清拣杂质 维护了用工单位利
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司专业化管理职能 挖潜增效 提高服务水平 把 益和港口信誉 开展 建设节约型港口 活动 征集
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握 西港东迁 机遇 拓展劳务范围 推行精细管 论文 篇 合理化建议 条 建立逐级考核制
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理 提高公司综合竞争力 作好跨区域劳动力资源 度 按月 季 年进行考核 完成了集团公司下达的
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配置 保证东 西港区生产用工需求 年全 承包指标
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年装卸操作量完成 万 配合各用工单位 三 实施服务品牌战略 巩固用工市场主导
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超额完成年度生产任务 为集团公司跨入 亿 地位
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大港行列做出贡献 建立重点船舶作业计划准备会制度 船后总
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一 合理组织生产 确保用工单位人力需求 结会制度 三班当面交接班制度 注重抓好先进工
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年 努力克服特型船到港密集 大块煤 作法的推广应用! 组织有经验的装卸工探索和改
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作业比重增加以及杂货方面货源大幅分流 特种 进现场作业流程 归纳出 装卸大架玻璃手工艺改
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作业增多等诸多不利因素 实现了公司生产的稳 进 大块煤安全装卸操作法 等多项先进工作
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步发展 法 煤炭现场 高质量地完成了 艘准班轮的
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