保利成都石象湖国际旅游度假区项目发展战略历程报告284.ppt

* 针对我们的五类客群，根据其生活模式的不同，我们为他们提供不同形态和规模的产品 而且不同客群对产品的使用功能和环境配套要求也有不同特征，这在未来的户型设计和配套上应有所体现。 * 在项目的产品组合上，中型独栋和小型独栋等高端中相对中端产品将是我们的主力产品 * 如此庞大丰富的产业配套体系，应该如何寻求最佳的市场切入点，快速引爆市场、树立标杆效应？ 我们的总体发展策略是：完全超越单纯房地产开发意义的区域策动 * 我们再来看看观澜 划线 * 划线 * 划线 * 从价值构成上，它也是从土地价值上升到品牌价值，最终成就社会价值 * 观澜高尔夫是典型的由单一的高尔夫球场开发向综合性的高档社区 开发、区域开发转型的例子。 * 观澜高尔夫正是通过这种“项目策动区域，区域反哺项目”的模 式，最终达到双赢的战略目标。 * 类似的案例还有上海佘山、海南博鳌等。 上海佘山造就的是高端血统的纯粹性 * 海南博鳌打造的是国际化的商务平台 * 那么，我们的“圈层”将由哪些人群组成？他们在哪里？ * 三缘客户在不同的时期体现出不同的发展特征 主力客群发展路线主要为启动期高尔夫缘－建设期商务缘－完善期地缘 * 而我们的项目与观澜有所不同，观澜在启动之初，与世界经济的关联度低，且不具备发展产业经济和高端物业的市场基础， 因此观澜选择了高球运动进行单点启动，历经1992年至1997年方才启动地产开发。 而我们的