房地产计划管控知识培训(_荣新集团)49.pptVIP

四要素促进项目计划落地 五、计划管理流程 小结 五、计划管理流程 专职计划经理跟踪项目计划，并负责计划的协同能有效促进计划运营的有效落地。 人 在过程中由计划经理进行“审视”部门计划的编制情况，并“核实”部门计划执行情况，能确保部门“承诺”项目计划。 机制 构建联动的“项目月度绩效+部门月度绩效”能够有效推动计划的推进。但要注意其对管理能力的要求。 绩效 房地产计划管控知识培训 一、房地产企业计划管理体系概述 二、房地产企业典型组织模式与计划管理 集分权 三、企业经营计划管理 四、项目计划分级管控与计划模板 六、运营会议与运营回顾报告机制 七、计划管理的诊断及最佳实现路径 五、计划管理流程 会议管理的目标与解决思路 六、运营会议与运营回顾报告机制 症结 ①公司会议“合理规划”的问题 ②公司会议的“效率”问题 思路 ①企业高层的会议时间与运营节拍保持一致 ②企业管理中必需的会议要有很强的计划性 ③企业高层在各方面的时间分配要符合发展需要，并有一个合适的比例 会议管理的目标与解决思路 六、运营会议与运营回顾报告机制 做好项目运营管理的会议 六、运营会议与运营回顾报告机制 ·职能型组织中日常的重要运营会议 ·强矩阵组织中日常的重要运营会议 会议名称 会议时间 召集/组织 会议主持 公司月度运营会 每月初 计划经理 总经理 项目阶