宗庆后要让每一个人都有压力.pdfVIP

宗废后：娃哈哈返牲年·}jf￡发艇得儆好，似我}人为余娅到r发聪瘫峰的时候蜓要 觉察到f1L三的危机住仆么地办，诈JS快解决它。2004年娃娃嗡ll箝的“修繁年”，17年 来我们一A没彳f这个机会。以曲Jf；乃多{侄我·个人身h现任要tl：≈-个人郜彳j．Jl；力。 一 宗庆后一 要让每一个人都有压力 ZongQi秘翳辆◇u：Le耄黪Ve矿yb彩旗y鹣穰Ve释r黪嚣爨甥扩穗 一张静 Since drinkmarketofChinawould thefrontaldecisiVebattlein the 2004，the deploy carVingup shares several Wahahahadbeen among bigente叩rises．ZongQinghouconsidered，though deVelop— welItheses shouldbeawareofitsc—siswhenitwasonthe ing years，theente叩rise deVelopingpeak， aJldsolveitassoonas wason Own 1 wanted tohaVe possible．Thepressuremy before，noweVerybOdy the pressure． 从“历史性成功”到“历史性危机” 深重的“三大危机”。 对饮料行业来说，这是一个理性的时代。创业之初， 从欢欣庆祝“销售冲百亿”的“历史性成功”的大会， 娃哈哈有过诸多“出奇制胜”的营销传奇，比如“一夜 到这个立马面对“历史性危机”的大会，娃哈哈转身之 攻克广州”，“15万元打开郑州”。但现在，靠一个点子、 快，显现出宗庆后超常的冷静与控制力。他说，以前“穷 一次策划成功的历史已经一去不返了。 怕了”，所以对现在的好日子“非常珍视”，不敢稍息。 这也是一个非常的时代。从2004年开始，中国饮料 市场展开娃哈哈、可口可乐、百事可乐、康师傅、统一 销售危机 2003年两个核心销售数据的下滑，为娃哈哈拉响了 等几大企业瓜分份额的正面决战，宗庆后预计，这将是 “销售危机”的警报。1991年兼并杭州罐头食品厂后，娃 “新一轮更激烈、更残酷的竞争”。 哈哈年销售额开始呈亿级增长，1996年与法国达能集团 这更是一个需要“自我批判”的时代。2004，一直 合资后，更是实现十亿级增长。内部资料显示，2003年娃 在快速奔跑的娃哈哈准备停下来，补炼“内功”，宗庆后 称之为“修整”。 哈哈整体销售额虽然突破百亿大关，但来自饮料的销售仅 在2004年5月12日召开的娃哈哈第四届职工代表大 会上，宗庆后的讲话是娃哈哈历史上第一份以“危机”为 分点；因某些市场不进反退，导致全国市场占有率下降了 0．37个百分点。 关键词的报告，其中他第一次总结与解析了娃哈哈日益 精神危机 2004，娃哈哈的非常变摹 这是宗庆后眼中的 近几年，娃哈哈每年都会有各种主题的“大讨论”。