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经营管理 从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用 ——以美特斯邦威为例 唐　英　重庆市涪陵区妇幼保健院　罗　明　西南政法大学 [摘 要]本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上，设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假 设，并通过分析美特斯邦威的案例，对三个假设命题进行了初步检验。 [关键词]核心能力 虚拟经营 民营企业 1993年创立的温州品牌美特斯·邦威由于实行虚拟经营模式， 理论空白。在一些核心问题上还缺乏权威、统一的认识。因此， 在短短一年间实现了把企业规模爆炸性地扩大300倍的创业奇迹， 进一步加强对虚拟企业的研究具有十分重要的意义。 现在年营业收入15亿元。这让人们认识到虚拟组织结构的巨大威 二、研究假设与分析框架 力，引起广大研究人士和实践人士对虚拟经营进行热烈的讨论。本 我们知道一个企业之所以要进行虚拟经营，是因为它不可能 文拟从核心能力的角度出发，深入分析美斯特·邦威的成功之道， 在每个环节都处于优势地位，这样一来，它就需要把那些薄弱环 以得出对中国民营企业运用虚拟经营具有普遍性作用的建议。 节或者说劣势职能通过虚拟经营的方式转移给其他企业，以实现 一、文献回顾与评述 资源的最佳利用。那么别的企业为什么愿意将自己优势职能提供 1.核心能力 出来而不是自己单干呢？本人认为，其一，合作有利于其利益的 企业核心能力又称核心竞争力(core competense),最初由C. 实现，即通过虚拟经营能达到双方共赢的目的。只有它参与了这 K Prahalad和Gary 于Hamel1990年在《哈佛商业评论》提出。他 种合作它才能得到额外利润。其二是企业实行虚拟经营就是因为 们认为：首先，核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核 企业在供应链中处于中心地位，它对资源的需求决定了整个供应 心地位，核心能力应当能显著提高企业的运行效率；其次，核心 链的生产和供销,其他企业都是为其服务的。这两种原因都说明 能力能实现顾客所特别看重的价值，一项能力之所以是核心的， 了企业要实行虚拟经营必须要能够对其合作的企业进行有效的控 它给消费者带来的好处应该是关键的；最后，核心能力是企业异 制，即按照权力依赖性的观点，其他企业都要依赖于它，它是整 于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此 个供应链中的权力企业。这种依赖性越大，则权力企业的优势地 核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争 位和领导地位就越强，从而就容易实行虚拟经营。所以，我们得 优势具有特殊的贡献。 到第一个假设： 2.虚拟经营 假设一：实行虚拟经营是基于企业在供应链中处于权利企业。 1991年，虚拟经营理论的创始人美国机械工程学会名誉理事 那么，在供应链企业中，权力又是从何而来呢？从社会学的 肯尼思?普瑞斯与史蒂文，L.戈德曼、罗杰·N·内格尔三人首次 研究知道，权力实质上是依赖性的反映。随着依赖性增加，权力 提出了以虚拟企业为基础的敏捷制造模式，即以竞争能力和信誉 也相应增加。根据佩弗的研究：当供应链的某一成员处于下列情 为依托选择合作伙伴组成虚拟企业，以增强企业整体的竞争能 形下则该企业就拥有了权力：1.供应链中其他企业的关键投入依 力，最大限度地满足顾客的需求。1994年，三人出版了 《灵捷竞 赖于该成员。2.该成员对资金有控制权。3.该成员在供应链中扮 争者与虚拟组织》专著，进一步扩展了虚拟组织(Virtual 演着中心角色。4.该成员是不可替代的该成员有能力减少重大的 Organization)涵盖的范畴，认为虚拟组织是以时间窗口和合作关系 不确定性。显而易见，我们可以得到以下假设： 为基础，由各种单位形成的动态的有适应能力的企业网络。普瑞 假设二：供应链中企业权力来源于对独特资源和核心能力的 斯等人的