关于国有企业并购私营企业后续文化整合思考.pdfVIP

corporateculture【企业文化】 后续文化整合的思考 口圈 笔者从国有企业并购私营企业的 的训练过程中而形成，二，人的天赋也 并购企业双方都会将自己的原有部分 相关案例中看到，企业并购后的整合 有着一定的作用。国有企业并购私营 文化进行改变，并且，吸引对方相应的 会对并购的成功与否造成直接的影 企业后，要进行制度的整改，而在制度 文化要素。并购企业双方均会担负着 响。而最为明显的就是企业文化间的 整改过程中如果没有对职工价值观加 相应的风险责任，也就是说，双方间在 整合，这是一项漫长的工作。所以，国 以调整，那么，老的价值观念是很难与 失去对自身部分组织与部分文化的控 有企业并购私营企业后加强文化整合 新制度相适应的，原私营企业的价值 制权同时，还获取到了对方部分组织 已经成为了我们当前所要迫切解决的 观就会导致冲突与摩擦现象的发生。 与部分文化的控制权。三，在隔离模式 难题。本文主要对国有企业并购私营 因此，价值观整改过程中，必须将私营 过程中，被并购企业职工不接受并购 企业后续文化整合情况进行了一番思 企业的价值调整为国有企业价值观， 企业对自身的同化，其要求作为独立 考。旨在为同行们提供相应的借鉴。 唯有如此，才会和国有企业的制度安 的实体在母公司中良好的生存与持续 排相一致。 健康发展。这一模式在并购企业双方 1转变并购企业职工价值观 中没有过多的接触与交换，并购企业 2科学合理的选择文化整合 文化整合工作的主要任务是进行 无法及时有效的控制被并购企业，所 模式 价值观的有效整合。私营企业的价值 以，从并购企业角度上而言，该模式属 理念和国有企业具有的价值理念是背 无论是我国，还是西方国家均对 于一项风险大的选择；四，所谓破坏模 道而驰、互相排斥的，并购后假如不能 企业并购后的文化整合模式进行了大 式，指的是对被并购企业的文化个性 在第一时间将原私营企业的价值观加 量的研究，主要按照并购双方间具体 造成了严重的破坏，而其又不接受使 以有效的整改，那么，将会导致严重冲 接触程度和其处理接触过程中出现的 用新的文化，该模式所产生的风险是 突的发生，所以，要想进行文化的有效 冲突方式，具体划分为了四方面的文 最高的，所以，实际管理难度较大。 整合，就必须要转变私营企业全员的 化适应模式，即整合模式、同化模式、 实际执行时，文化整合模式可能 价值观。对国有企业中的能力要求、分 隔离模式、文化破坏模式。一，同化模 会呈现出几方面的整合模式特点。一 工情况以及实际需求进行全面的了 式主要讲的是一个文化群体无条件自 个科学合理的文化整合模式，可以有 解。由于人和人之间的能力水平不同， 愿的实行另一个文化群体的个性和文 效避免并购过程中风险的发生。被并 相同的一件工作，有的人可以及时有 化以及实际操作过程。从并购企业角 购企业具有的文化力量直接影响到文 效的完成，而有的人则需要投入进大 度上而言，该模式是最为简单的一种 化整合模式的选择。假如一个私营企 量的精力乃至财力才可。之所以人和 文化适应模式，而从被并购企业角度 业有着良好的文化氛围，那么，其的大