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推行TPM方法提高设备管理水平 董玉波孙林峰 摘要介绍TPM在石化企业设备管理工作中的概念、开展程序，注意事项和取得的效果． 关键词设备管理TPM方法开展程序措施与效果 中图分类号TE96文献标识码B Productive 11PM(T0tal Maintenance)“全员全过程生产维修”推进开展工作。 是当今先进的设备管理方式之一，中国石油化工股份有限公司天 现场5s和各小组重复现场活动为基础推行的，开展了以操作人 津石化公司从2004年开始引入TPM管理，并在咨询公司指导下 全面推行。2008年提出了TPM与设备管理“三结合”的理念，即员为主的自主保全活动，以保运人员和设备管理人员为主的计 TPM活动与设备三基(基层建设、基础工作、基本功训练)工作相结划保全活动；在推进过程中逐步建立起教育训练体系，加强了以 合、与设备专业管理相结合、与石油化工传统管理模式相结合。赋 操作工为主的各种培训活动。随着活动的逐步深入，开展了针对 予了TPM新的内涵。2009年逐步开展了TPM自主推行管理，通过检修管理的工程TPM，针对生产现场关键问题改善的合理化提 小组的重复现场活动和持续的教育训练，以及活动板、会议体系、 案征集等活动，形成了较为健全的TPM推进五大支柱。 三定(定物、定量、定点)、5s(整理、整顿、清扫、清洁和素养)等管理 (2)组建充满活力的TPM活动小组。公司以现场生产运行 手段，建立起生产装置长期经济运行保障体系，员工素质得到明显 人员为基础成立了TPM活动小组，目前共成立小组260个，每 提高，设备管理水平在股份公司检查评比中连续名列前茅。 名成员都有展示自己才能的舞台。每个小组都制作了活动板，活 一、建设强有力的推进组织 动板已成为小组员工最为关心的活动园地，增加了员工团队合 为了更好地保证TPM管理t作开展，公司成立了以总经理作意识，TPM已成为工作的理念、方法、责任和规范现场工作行 为主任的TPM执行委员会，成立了TPM管理委员会和办公室，为的准则。 各作业部、车间逐级建立了推进机构，两级TPM办公室负责 (3)建立TPM考核评价制度。公司、作业部和车间均建立了 TPM推行中的各项具体工作，各级推进机构设立了TPM推进TPM会议制度，总结各阶段取得的成果、分析存在问题、今后工作 员。在正式导人前，TPM办公室进行了充分准备，一是组织从公 安排和改进建议，不仅保障了TPM朝着既定方向发展，也提高了 司总经理到车间主管主任、各单位TPM推进员和TPM活动组企业推行水平。公司TPM办公室为各小组每个阶段活动都制订 长参加的TPM理念及活动方法培训班，学习掌握TPM各阶段了考核标准，两级办公室分别制定了TPM推行工作检查细则和 活动流程和实施方法，以及管理人员如何发挥作用等内容；二是 评价标准，检查结果需纳入当月的经济考核中。对优秀小组、优秀 明确公司TPM推进方针、目标，编制TPM中长期推进计划和工员工和优秀提案及时进行表彰，把TPM推行结果与车间、小组和 员工的经济利益挂钩，与所在单位年度评优活动挂钩。 作安排；三是召开公司TPM启动大会，明确TPM推行方向、确 定统一目标和建立有效的工作循环机制(图1)，通过对政策和 (4)建立完善的宣传培训机制。宣传部门对TPM推行工作 标准的不断改进提高工作效率。要求与设备管理有关的工程、生 全力支持和参与，不仅保证TPM推行所需宣传人员及设备的到 产、维修和财务部门，不仅要高度重视本部门责任，更要关注与 位，还深入基层对活动中涌现出的先进人物和优秀事迹及时进 其他部门的工作协调，要围绕共同目标、减少内耗和适应TPM 行宣传和报道。公司和基层单位通过定期召开TPM年会，宣传 TPM推进成果和表彰先进；作业部通过黑板报、宣传条幅、编制 TPM知识手册等，营造TPM推行氛围。组织有关人员深入车间、