基于建筑施工准备工作分析与研究.pdfVIP

172 2014 26 建筑施工 · · 年第 期 基于建筑施工准备工作分析与研究 张云涛 （大元建业集团股份有限公司 河北石家庄 050000） 【摘要】本文首先介绍了施工准备工作 各组成部分之间有无矛盾或错误。（3 ）建 材料，对堆放场地的要求较高，要分别规格、 的内容和范围，然后阐述了项目开工前施 筑图及与其相关的结构图，在尺寸、坐标、 型号整齐码放，以方便使用。二是物资准 工准备工作的任务和实施方法。本文在此 标高和说明方面是否一致，技术要求是否 备工作的程序。（1）根据施工预算、分部 提出了自己的观点和见解，可供同行参考 明确。（4 ）熟悉工业项 目的生产工艺流程 工程施工方案和进度安排，编制物资需要 和借鉴。 和技术要求，掌握配套投产的先后次序和 量计划。（2 ）根据物资需要量计划组织货 【关键词】建筑施工 ；物资计划；工作 相互关系，审查设备安装与土建图样的坐 源，确定加工方法、供货地点和供货方式， 准备 标位置、标高尺寸是否一致，土建质量标 签订物资供应合同。（3 ）根据物资需要量 准能否满足设备安装的工艺要求。（5 ）基 计划和供货合同，确定物资运输计划和运 一、建筑施工准备工作的分类 础设计或地基处理方案与建筑地点的工程 输方案。（4 ）根据物资使用时间和施工平 1、全场性施工准备。全场性施工准备 地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑 面布置要求组织货源进场，经验收合格后， 也称为施工总准备。它是以一个建筑工地 物与地下构筑物、管线间的相互关系。（6 ） 送入指定地点储存。 为对象进行的施工准备，其 内容都是为全 掌握拟建工程的结构形式和特点，复核主 5、施工人员的配备。一是项 目经理部 场性施工服务的，它不仅要为全场性的施 要承重结构 （或构件 ）强度、刚度、稳定 的组建。施工项 目经理部是施工项 目经理 工活动创造条件，还要兼顾单位工程的施 性是否满足施工要求。对工程复杂、施工 领导下的经营管理层，其职能是对施工项 工准备。 难度大、技术要求高的分部 （分项）工程， 目实行全过程的综合管理。其机构设置一 2 、单位工程施工条件准备。它是以一 要审查现有施工技术能否满足工程质量和 般应包括经营部、财务部、施工管理部、 个建筑物或构筑物为对象进行的施工准备， 工期要求等。二是编制施工组织设计。施 物资设备部、质量安全部、生活服务部、 其 目的和 内容都是为该单位工程服务的。 工组织设计是指导拟建工程进行施工准备 思想政治工作部等部门。二是施工项 目作 单位工程施工准备既要为单位工程做好开 和组织施工的基本技术经济文件，其任务 业层的组建。施工项 目作业层是从事劳务 工前的准备，也要为其分部 （分项）施工 是为拟建工程在人力物力、时间空间和技 操作的劳作队伍，是项 目经理部管理的对 创造必要的条件。 术组织上做出合理、安全、快捷、节省的 象。其劳务形式分为 3 类 ：首先是以自有 3、分部 （分项）工程作业条件的准备。 工作安排。三是编制施工图预算和施工预 职工队伍为主体的劳务作业层 ；然后是以 它是以一个分部 （分项）工程或季节性施 算。建筑工程预算是反映工程经济效果的 自有职工队伍为技术骨干、外部劳务作补 工所做的作业条件准备。 技术经济文件，也是确定建筑工程预算造 充的混合型劳务作业层 ；最后是以成建制、 二、建筑施工准备工作的内容分析 价的法定形式。要区别施工的不 同用途、