基于VRIO模型的秦皇岛兴龙地产人力资源竞争力分析.pdfVIP

MANAGEMENT 基于VRIO 模型的秦皇岛兴龙地产人力资源竞争力分析 □ 全 彤 于 斌 地产企业文化以全体员工共认-共识-共鸣为基础，将企业经营 摘 要 在VRIO分析模型中，一个组织的人力资源一 理念、经营发展、经营行为和社会责任转化为强大的凝聚力和 旦具有价值性、难以模仿性、稀缺性这三种类型的特征， 向心力，强调员工的责任感、工作的安全感、企业的家庭感，可 且可被所在组织有效地开发利用，那么公司可以在竞 以用“责任、安全、家庭”三个词来概括。兴龙地产的企业文化 争中会在人力资源方面获得一定的竞争优势。兴龙地 在企业发展中起到了巨大作用，而且受原国有改制员工的影响， 产作为处在动态竞争环境中的组织，其人力资源的竞 企业员工对企业的认同度极高，但是企业的品牌效应和社会效 争能力可以通过几个特性来分析。本文试作分析。 应在秦皇岛众多房地产公司中不具备特有性，购房者对兴龙品 关键词 VRIO 模型 兴龙地产 人力资源 竞争力 牌的认知度还有待提高。 中图分类号：F592.3 文献标志码：A 四、组织利用性分析 组织如果能够有效的利用具有价值性、稀缺性和难以模仿 一、价值性分析 性3 种特性的人力资源，组织就可以通过这些能力获得竞争优 具备价值的资源和能力，能够减少企业威胁，提高企业战 势，这就要求企业必须具备一套符合企业战略目标的，高效的 略实施的效果和效率。其中降低生产成本或者提高产品的差 人力资源管理战略和规划，能够通过管理实践，提高组织的人 异化特性，可以提高资源的价值转化率，即提高人力资源的价 力资源利用性。从VRIO 分析模型的“输入-转化-输出”范式， 值性，招聘适合岗位的员工，重视员工个人价值的实现，可以提 组织人力资源的输入输出特征如图1 所示。 高企业人力资源实践水平，为公司的战略实现做出直接贡献。 兴龙地产作为民营企业，在公司成立初期吸收了集团的部分老 员工，这批员工年龄多数在40 岁左右，在原有企业中从事行政 管理和专业技术工作，为兴龙地产的起步和发展奠定了良好的 基础，现在已经成为兴龙地产管理层和技术层的核心人员，较 好的实现了岗位责任，发挥了个人价值。但是这批员工普遍存 在年龄结构大，教育水平不高，掌握的专业技术较为陈旧落后， 缺少吸取新知识，提高个人素质的动力等问题，影响了个人价 图1 人力资源VRIO 框架 值的实现程度和提高幅度。整体来看，兴龙地产人力资源的价 组织通过组织学习和组织行动，在有效的激励机制的共同 值性可以满足企业过去经营发展的基本需求，但是，在企业想 作用下，可以提升人力资源优势的转化效率，优秀的企业人力 要在行业竞争中发展壮大的发展目标下，企业人力资源的价值 资源管理战略必然是注重通过学习，提升组织适应和吸收能力 无法承载企业战略需求，需要从过内外部招聘继续引进高素质 的，是注重通过行动，提升企业竞争能力的战略。具体分析模 的合格人才。 型如表1 所示。 表1 兴龙地产人力资源VRIO 分析模型 二、稀缺性分析 价值性 稀缺性 不可模仿性 组织利用能力 拥有稀缺的行业资源是企业获得竞争优势的关键。如果 企业拥有的资源是有价值，但容易模仿或者学习的，那么企业 只能获得对等的竞争。因此，企业可以通过招聘、教育、培训、 企业文化 √ √ √ √ 薪酬等一系列手段，提高人力资源稀缺程度，从而获得行业竞 员工能